供电公司信息机房改造工程与发包人另行招标发包的土建机电安装智能化或其它专项工程施工单位间的配合方案与.docx
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1、供电公司信息机房改造工程与发包人另行招标发包的土建机电安装智能化或其它专项工程施工单位间的配合方案与措施施工协调是施工管理的重要组成部分,它是连接各施工协作单位的纽带。施工协调处理的好,能够把各施工协作单位紧紧的联系在一起,加强现场施工的凝聚力,减少施工单位间的摩擦和扯皮现象,有利于缩短工期和提高工程质量。按照标书要求,我公司将作为整个机房工程的总体项目施工管理方,负责整个无人区、有人区各项施工的协调工作,以便于总体配合和协调,从而便于加快机房建设项目的整体施工管理。1.1施工协调与配合内容1)工程施工前,将各系统吊顶内、地板下的管线进行总体协调,确定各系统的管线标高。2)先确定空调、新风管道
2、的标高,将其放在最高位置。3)再确定消防气体灭火管道的标高,将其放在中间位置。4)最后确定电气系统、弱电系统的管线和线槽标高,避让其它系统管道安装。5)以装修工程为主,制定各分项工程的施工进度计划,各专业应按计划施工,避免相互影响。6)各分项工程的施工须按计划完成,施工时各专业交叉施工,密切配合,保证施工顺利进行,避免相互影响,拖延工期。7)各协作单位和各系统应在机房地板安装前,将地板下管线、槽道、设备全部安装完毕。8)地板安装后,装修单位协助各系统的施工方在地板上开孔,进行设备安装。9)机房内地板安装后,所有进入机房人员必须经我单位同意后,穿拖鞋(或带鞋套)进入,施工时作好成品保护工作。1.
3、2施工协调措施1)工程开工前,在总包单位的管理下,召开工程现场协调会,会上各施工单位自我介绍,会下加强沟通和联系,便于施工中各单位间的自行协调。2)在总包单位的管理下,每周召开工程例会,将各专业施工单位和独立施工单位在交叉施工中存在的问题汇总,协商落实解决方案。会上不能当时解决的问题,落实到单位,限时解决。3)对于专业施工单位在交叉施工中存在分歧,无法处理的问题,邀请建设单位、监理单位,帮助协调处理。4)在工作之余,各相关单位的管理人员,应加强联系,增进协作友谊,共同完成此工程项目。5)积极主动与兄弟协作单位、监理单位、业主联系,搞好配合协作关系。6)与协作单位互通施工计划安排情况,主要设备到
4、场计划和安装计划,对于有矛盾和冲突的地方,及时调整施工安排,作到合理有序,不影响工期。7)各专业施工单位的管路标高和施工进度计划交总包单位汇总,及时协商确定各类管线的标高位置,制订总施工进度计划。8)施工中发生问题与矛盾,各施工单位都应尽量避免冲突,协商解决问题。9)遇到管路矛盾,必须先协调落实后,再施工,禁止野蛮拆除其它系统管线强行施工。10)施工中发生问题,必须及时协调、落实后,再安排施工。11)与监理单位和建设单位多联系,无法处理的问题请其帮助协调。12)认真执行会议纪要的决定,服从业主管理。1.3 与建设单位、项目管理单位配合措施1)遵照建设单位、项目管理单位意见和意图,对设计图纸进行
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