模块计划培训考题.docx

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1、中建四局珠海分公司模块计划培训考题姓名：所属分公司：得分：一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分；每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1、下列不属于横道图优点的是（）oA、简单直观B、适用于手工编制C、逻辑关系表达清楚D、工序的顺序表达简洁明了2、下列关于关键线路的说法，不正确的是（）。A、线路的总时间最长B、一般用双线或粗线标注C、线路上各工序的总时差最小D、一个网络图中只有一条3、若工作G因故比预期持续时间多了 5天，导致总工期往后拖延了 2天，则下列说法正确的是（）。A、原计划中，G是关键工作B、G的总时差为3天C、原关键线路不变D、对项目没有什么经济损失4、进度控制是一个（）的

2、控制过程。A、静态C、根据情况被动调整D、动态B、不允许调整计划5、在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。A、在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度B、在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C、在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D、在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度6、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）oA、业主即应给予工期顺延，也应给予费用补偿B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D、业主一般不会给予工期顺延，但可能给

3、予费用补偿7、为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（）。A、进度目标B、资源计划C、资金计划D、进度计划8、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（）。A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工9、对万达建设单位来说，轻资产的模块计划中，最重要的两个节点是（）A、开工日和竣工日B、摘牌日和开业日C、进场日和退场日D、交地日和竣工日10、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时 为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是（）oA、减少相邻工作之间的时间间隔B、缩短关键

4、工作的持续时间C、减少相邻工作之间的时距D、缩短关键工作的总时差11、下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。A、总持续时间最长的线路称作关键线路B、关键线路用粗箭线或双箭线表示C、在网络计划中关键线路可能不止一条D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动12、项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标控制B、成本控制C、投资控制D、进度控制13、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）oA、对工程进度的总目标进行逐层分解B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比C、分析进度偏差的原因及其影响D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值14、不属于项

5、目计划实施控制的基本方法的是（）0A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B、对偏差进行分析C、采取措施纠正偏差D、修改计划15、万达的模块计划是用（）软件编制的。A、WordB、ProjectC、梦龙软件D、Excel16、万达的模块计划实质上属于（）范畴。A、横道图B、柱状图C、双代号网络图D、单代号网络图17、万达的模块计划中，各个阶段中，节点数最多的两个阶段是（）A、验收和交付阶段B、招商和招标阶段C、设计和工程阶段D、摘牌和四证阶段18、对于万达广场项目或工程总承包项目，（）阶段后就是项目开始之日。A、设计阶段B、工程阶段C、摘牌阶段D、四证阶段19、当一个项目建设单位确定的总工

6、期较为宽松，这时对于施工单位来说，项目工期管控应以（）为准。A、建设单位确定的工期B、定额工期C、施工单位的内控工期D、以上都可以20、地下四大块中，有先打桩后挖土，有先挖土后打桩。若选用先打桩后土方开挖的施工顺序，则其关键的前置条件是（ ）oA、桩基图B、土方开挖图C、基坑围护图D、总图二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分；每题的备选答案4-5个，其中至少有2个是正确的，至少有1个是错误的，错选不得分，选对一个得0.5分，全部选对得2分。）1、工程项目进度控制的依据包括（）oA、项目进度计划B、进度报告C、变更申请D、进度管理计划E、偏差分析2、当工程施工的实际进度与计划进度不符时，

7、需要对网络计划做出调整，调整的内容有 （）0A、调整关键线路的长度B、调整非关键工作时差C、调整组织结构D、增、减工作项目E、调整资源的投入3、调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定是（）oA、对工期有影响时，可以适当延长计划工期B、不打乱原网络计划总的逻辑关系C、只对局部逻辑关系进行调整D、应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响E、不必考虑对工程成本的影响4、在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的措施有（）oA、增加每天的施工时间B、采用更先进的施工方法C、实施强有力的调度D、增加工作面E、以上都不是5、万达的模块计划中，与工程总承包单位直接有关的阶段有（）A、

8、设计阶段B、工程阶段C、筹备阶段D、摘牌阶段E、验收阶段6、建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括（）。A、确定建设工程工期总目标B、编制工程项目建设总进度计划C、编制施工总进度计划并控制其执行D、编制详细的出图计划并控制其执行E、编制工程年、季、月实施计划并控制其执行7、工程建设中，常用的进度计划表现形式有（）A、横道图B、双代号网络图C、柱状图D、单代号网络图E、鱼刺图8、在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）oA、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C、项目总工期允许拖延的时

9、间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差9、在建设工程施工阶段，承包商申报工程延期的条件有（）。A、异常恶劣的气候条件B、设计单位延期交图C、施工方案失当D、施工机具和人力不足E、工程业主造成的延误10、建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括（）oA、确定建设工程工期总目标B、编制工程项目建设总进度计划C、编制施工总进度计划并控制其执行D、编制详细的出图计划并控制其执行E、编制工程年、季、月实施计划并控制其执行三、简答题（共3题，共60分）1、（本题20分）关于本次模块计划培训，谈谈你自己的几点收获，哪些方面对本职工作有所帮助。2、（本题20分）万达的模块计划包括哪五个方面的内容？其核心是什么？对我们施工单位的工期管控有什么借鉴之处？3、（本题20分）针对你所在的项目，或本职工作，对如何搞好工序穿插和收尾工作进行必要的分析。