2024一级造价工程师《造价管理》全考点.docx
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1、2024一级造价工程师造价管理全考点第一章工程造价管理及基本制度1 .从投资者(业主)角度:工程造价=固定资产总投资2 .计价的多次性:深化和细化,计价由粗略到精准,不断接近实际造价的过程;3 .计价的组合性(组合计价):分部分项工程造价T单位工程造价T单项工程造价一建设项目总造价。组合性是局部组合为整体,决定了工程计价的逐步组合的过程。4 .静态投资:不考虑物价上涨、建设期贷款利息;动态投资:考虑物价上涨、建设期贷款利息等。5 .全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。6 .工程造价控制的关键在于前期:决策和设计阶段。技术与经济相结合是最有效的手段。
2、7 .一级造价师全过程编制+审核分析+管理,没有审批能力,二级造价师编制,无投资决策估算,无审核、审批、管理能力8 .跨省区承接业务:自承接业务日起30日内备案。不备案的未改正的处5000元以上2万元以下的罚款。9 .工程新闻记录(ENR)造价指数组成:构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成10 .美国工程造价估算中材料费和机械使用费:均以现行的市场行情或市场租赁价作为造价估算的基础11 .JCT合同(合同仲裁委员会)体系:主要用于房屋建筑工程第二章相关法律法规1 .施工许可证申领时间:在建筑工程施工前;申领单位:建设单位(业主或项目法人),不是施工单位。2 .申请领取施工许可
3、证应具备的条件:有地规划审批过地地可以用有人干活有图纸和钱(注意:钱可以不用全额,图纸只要有就可以,不需要必须交底会审)有质量、安全措施。3 .施工许可证有效期3个月,延期以2次为限,每次不超过3个月4 .承包资质:必须有资质必须在资质许可范围营业只能用自己的资质5 .联合承包:共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任;按照资质等级低的单位承揽工程。6 .工程分包:必须经建设单位认可。建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包对建设单位负责,分包单位对总承包单位负责。总承领口分包单位对建设单位承担连带责任。7 .工程质量保修期限:屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外
4、墙面的防渗漏,为5年。供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期。电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年8 .施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。9 .危险性较大分部分项工程专项施工方案:深基坑、地下暗挖工程、高大模板应组织专家进行论证、审查。10 .投标有效期与投标保证金:从提交投标文件的截止之日起算,不得超过招标项目估算价的2%,投标保证金有效期应当与投标有效期一致;11 投标(1)投标人相互串通投标(有预谋的串通)(2)视为投标人相互串通投标(存在串通的嫌疑)(3)招标人与投标人串通投标(只要有招标人和投标人都都属于)12 .合同
5、形成:书面、口头、其他形式。建设工程合同应当采用书面形式。13 .要约失效。有下列情形之一的,要约失效:被拒绝要约撤销超期了承诺有重大修改的14 .缔约过失责任其构成条件:当事人有过错、有损害后果的发生、当事人与造成的损失有因果关系。15 .价格调整:逾期交付标的物的:价格上涨时,按照原价格执行;价格下降时,按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的:价格上涨时,按照新价格执行;价格下降时,按照原价格执行。16.债权人领取提存物的权利期限为5年,超过该期限,提存物扣除提存费用后归国家所有。17 .违约责任主要特点:(1)违约责任以有效合同为前提。(2)违约责任以违反合同义务为要件。(3)违约
6、责任是一种民事赔偿责任。通常应以补偿守约方的损失为标准,贯彻损益相当的原则。18 .经营者权利:(1)自主制定属于市场调节的价格;(2)在政府指导价规定的幅度内制定价格;(3)制订属于政府指导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格,特定产品除外;19 .关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时,应建立听证会制度。第三章工程项目管理1 .分部工程:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采B爰、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等。分项工程:土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程。2 .工程代建制是一
7、种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式。在项目建设期间,工程代建单位不存在经营性亏损或盈利,通过与政府投资管理机构签订代建合同,只收取代理费、咨询费。3 .工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理,也不对投资收益负责。4 .工程项目代建合同生效后,代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。5 .平行承包模式特点:有利于建设单位择优选择承包单位、有利于控制工程质量、有利于缩短建设工期、组织管理和协调工作量大、工程造价控制难度大(总价不易短期确定,招标任务量大)。6 .联合体承包模式:各方承担连带责任;合作体承包模式:各方不承担连带责任7 .CM承包(采用快速路径)模
8、式:边设计、边施工,适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同3)CM合同采用成本加酬金方式,不赚差价,分包价格透明代理型合同:成本加酬金;非代理型的:最大工程费用(GMP)加酬金;8 .(1)直线制缺点:未设职能部门,没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为全能式人才;无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。(2)职能制缺点:多头领导,容易造成职责不清。(3)直线职能制优点:集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。缺点:各职能部门之间的横向联系差,信息传
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