施工队伍引进及使用管理办法（试行）.docx

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1、施工队伍引进及使用管理办法（试行）为适应劳动力市场资源紧缺的现状和趋势，满足公司日益扩大的施工规模和劳动力需求，现制订公司施工队伍引进及使用管理办法（试行），以扩大公司劳务队伍资源，保证劳务作业人员存量，通过施工队伍的“准入清出”竞争机制，提高劳务队伍的服务配合意识，望各用工单位认真执行。第一章施工队伍的引进、考察第一条 公司多种渠道筹措劳动力资源，当前主要采用集团、公司、项目三方推荐，公司总部、项目经理部二级考察的方式引进施工队伍，未经考察或考察不合格的队伍不得使用。第二条 由公司劳务管理部牵头组织，技术质量部、安全环保部、工程管理部、项目经理部（如该队伍由项目推荐）、机电设备安装公司（考察

2、水电队伍）参与对新队伍的考察。第三条考察包括参建工程实地考察和对所属劳务企业考察两部分，考察具体内容包括：一、施工现场实体工程质量。二、安全文明施工。三、场容管理（含料场管理）。四、办公区、宿舍、食堂管理。五、管理人员配备及持证情况。六、施工总承包方对该队伍的评价。七、劳务企业资质等级、业绩、注册资金、承包工程范围等。第四条各参与考察部门应当根据本系统的管理要求，制订对劳务分包企业和施工队伍的考察标准。第五条 各参与考察部门应当出具明确的考察评审意见，填写施工队考察评价记录，劳务管理部汇总评审意见，上报公司主管领导批准，经主管领导批准合格的施工队伍，进入合格劳务企业及施工队伍信息资源库。第二章

3、劳动力资源管理第六条 公司对劳动力资源实行“入库”管理，建立合格劳务企业及施工队伍信息资源库并在公司0A办公平台上发布，实现资源共享。第七条劳务管理部根据施工队伍季度考核评价结果、集团、市建委等外部评价信息，对合格劳务企业及施工队伍信息资源库进行口常维护，纳入经考察合格的新队伍，清出不合格队伍。第八条公司合格劳务企业及施工队伍信息数据库分两部分，第一部分为在施队伍，第二部分为备选队伍。第三章施工队伍的使用第九条 公司原则上选择合格劳务企业及施工队伍信息资源库内队伍参与劳务投标，如需使用新队伍，必须经考察合格纳入合格劳务企业及施工队伍信息资源库后，方可使用。第十条 在劳务前期策划阶段确定使用一支

4、队伍的，由项目部出具拟选队伍报告，报公司主管领导批准后参与劳务招投标。第十一条 在劳务前期策划阶段确定使用两支施工队伍的，必须选择并使用一支经考察合格的新队伍或3年以上未在三建公司施工的老队伍（即备选队伍）。第十二条 大体量工程或群体工程需同时使用多支施工队伍的，必须选择并使用1/3经考察合格的新队伍或3年以上未在三建公司施工的老队伍（即备选队伍）。第十三条公司暂时不选择下列施工队伍参与新工程投标。一、结构、装修队伍已经在公司同时承担2个在施工程劳务作业，且均处于用人高峰的，或正在履行的劳务合同标的额累计满3000万元以上的。二、脚手架施工队伍已经在公司同时承担4个在施工程劳务作业，或已承包施

5、工面积在20万平方米以上的。第十四条 存在下列情况之一的施工队伍，暂缓其参与公司新工程劳务投标的资格，待下列情况改善后予以恢复。一、劳务分包合同履约完毕后（或结构验收、四方验收后），由于劳务队原因致使3个月内未完成劳务费结算的。二、公司施工队伍考核评价结果连续两个季度在最后3名之列的，12个月内暂停其参与公司新工程劳务投标的资格，待考评结果明显改进后恢复。第十五条公司建立施工队伍信用记录制度，有下列不良记录的，取消其参与公司劳务投标的资格，情节严重者清出公司合格劳务企业及施工队伍信息名录。一、劳务费过程结算或最终结算时不配合公司及项目经理部，故意拖延结算的，或不执行合同条款约定，无端要求涨价、

6、补偿或提出其他无理要求的。二、施工过程中队伍整体素质明显不能满足工期、质量、安全要求，经二次整改后仍不能明显改善的。三、施工过程中对班组、作业人员控制不力，造成工人围堵甲方、业主、项目部、公司总部，或外施企业拖欠农民工工资造成越级上访，给三建公司带来不良影响的。四、劳务队伍在劳务招投标过程中恶意竞标的，一经查出，公司立即将该队伍清出合格劳务企业及施工队伍信息名录。五、有其它不良记录的劳务企业（施工队伍）。第十六条 本办法自发布之日起执行。施工队考察评价记录考察时间年 月 日劳务企业名称施工队长姓名考察项目名称总包方联系电话企业在京地址联系电话各部门评价意见.实体质量技术质量部签字：年 月日施工管理 及场容工程管理部签字：年 月日安全文明施工安全环保部签字：年 月日食堂宿舍管理劳务管理部签字：年 月日管理人员配备及持证情况劳务管理部签字：年 月日劳务公司情况劳务管理部签字：年 月日劳务管理部综合建议：签字：年 月日主管领导审批意见：签字：年 月日