150道历年PMP考试题和答案.docx
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1、以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题,希望对您考试有所帮助1第1题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在工程边界之内(分值:1答错扣0分)A工程管理方案B工程范围说明书C工程范围管理方案D工作分解构造词典正确答案:B试题解答:工程边界通常识别工程所包括的内容,并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是工程组成局部的情况下,明确说明工程不包括的内容。工程边界被描述为详细的工程范围说明书的一局部内容。【规划】工程管理协会,工程管理知识体系指南,2008年,第115116页第2题:Duringtheexecutionphaseoftheproject,y
2、ourea1izedthesubcontractorsareworkingwithincomp1eteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshou1dyoudoFIRST?A. checktheworkcomp1etedagainstthecorrectscopestatementsB. reviewthescopeofworkwiththestakeho1dersC. documenttheinconsistenciestomanagement,ca1cu1atingthecostofnon-conformanceD. st
3、opsa11activitiesunti1thescopeoftheworkiscomp1ete在工程执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进展工作。作为工程经理,你应该首先作什么(分值:1答错扣。分)A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与工程干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的本钱D在工作范围未完整之前停顿工作正确答案:B试题解答:首先需要干系人对工程范围达成共识。第3题:以下关于分解的说法,错误的选项是O(分值:1答错扣。分)A工作包是工作分解构造的底层B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作CT作分解构造是以可交付成果为导向的工作层级
4、分解D工作分解构造中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)本身(这个是活动了)正确答案:D试题解答:参见PMBOK指南(第4版)第5章5.3节前言:在“工作分解构造这个词中,“工作是指经过努力所取得的成果,如工作产品或可交付成果,而非“努力”本身。第4题:以下关于产品范围和工程范围的说法,哪个是正确的0(分值:1答错扣。分)A工程范围服务于产品范围B工程范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起工程范围的变化D产品范围服务于工程范围正确答案:A试题解答:A.正确答案。明确了产品范围后,就能确定为提交产品而必须要做的工作,以便确保提交符合要求的产品。B.不是必然会引起
5、变化,例如,增加某项辅助性的工程工作,可能对产品的功能没有任何影响。C.不是必然会引起变化,尽管很可能引起变化。D.这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧:工程范围与产品范围。第5题:你是某主要合同的分包商的工程经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是O(分值:】答错扣O分)A遵循总承包商为工程制定的工作分解构造,并利用你在建议书中确定的工作包B为由你公司负责的工作包制定一个子工程工作分解构造C设立类似于总承包商所用的编码构造,以促进对通用工程管理信息系统的利用D编制工作分解构造词典,以说明具体的人员分配正确答案:B试题解答:为由你公司负责的工作包制定一个子工程工作分解
6、构造工作包是工作分解构造最低层次的事项。子工程工作分解构造将工作包分解为更详细的内容。当工程经理将某个范围的工作分配给另一个组织时,通常会用到子工程工作分解构造,并且另一个组织的工程经理必须在更详尽的程度上方案并管理该范围的工作。【规划】工程管理协会,工程管理知识体系指南,2008年,第118页第6题:以下哪个文件详细描述了工程的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?(分值:1答错扣0分)A工程管理方案B工程章程C工作分解构造D工程范围说明书正确答案:D试题解答:解析:在定义范围的输出中,工程范围说明书十分重要,考生应该掌握工程范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBoK(第4
7、版)第5章5.2.3.1节工程范围说明书)。、1)工程范围说明书:详细描述工程的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工隹2)详细工程范围说明书的编制,对工程成功至关重要,作用1:说明工程干系人之间就工程范围所达成的共识CommonUnderstandingo作用2:使工程团队能开展更详细的规划(WBS、本钱、进度和质量规划)。?定义范围先于本钱、进度、质量、风险的规划,后面很多过程的输入都有工程范围说明书。?必须先明确工程范围,制定详细的工程范围说明书并由客膛字之后!才能开场后面的工作。作用3:作为将来工程决策的根据,指导工程团队的工作。作用4:为评价变更请求或额外工作是否超出工程
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