管理人员的行为准则.docx
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1、管理人员的行为准则为规范公司管理人员的日常行为,养成良好的工作作风和规范的行为举止,特制定本行为规范准则。一、八项个人修养1心胸开阔,能容纳不同意见;2、谦虚好学,能及时接纳新观念;3、平等待人,能尊重下属的个性和价值;4、诲人不倦,能耐心教导下属;5、心胸坦荡,行为光明磊落;6、言行礼貌,能微笑常在;7、敢于承担,有高度责任心;8、克己奉公,能以大局为重。二、八项工作规范1、清楚自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行和落实;2、准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助;3、充分理解、认同同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;4、向下沟通宣导公
2、司决策,保证决策内容都能与下属达成基本共识;5、向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息;6、通过目标实现管理,定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效;7、定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任;8、准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属。三、八大行为守则1、不越级授权,不越级指挥;2、不越级报告,可越级申诉;3、不议论同事和上司的人格人品;4、不假公济私,侵占公司的利益;5、不说有损企业形象和同事团结的话;6、不阳奉阴违,不做是非不分的事;7、不传小道消息,不信小道消息;8、不拉帮结派,不搞小团体主义。四、八大表率1、关爰下属,排忧解难想在前;2、爱护公司,集体
3、利益放在前;3、承担责任,险事难事冲在前;4、遵纪守法,严于律己行在前;5、克勤克俭,费用投入省在前;6、信心十足,工作愉快笑在前;7、礼貌待人,礼貌用语说在前;8、勤于学习,提升修养做在前。五、八个常思考1上级的指示希望常思考;2、公司赋予的责任常思考;3、自己的工作目标常思考;4、常用的工作方式常思考;5、下属的困难问题常思考;6、下属的发展需求常思考;7、他人的不同意见常思考;8、同事的支持帮助常思考。管理员的行为规范2017-09-038:17|#2楼管-理-员的形象代表一个聊天室的整体形象,不是为了炫耀,为了权力而做管-理-员,是为了维护聊天室的正常聊天秩序,为大家创造一个积极、文明
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- 管理人员 行为准则