确保工期的技术组织措施.docx

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确保工期的技术组织措施1、本工程的工期经我公司结合现场条件认真研究，确定总工期为天，为确保工期采取倒排法，长计划短安排控制节点，关键工序实行三班倒作业，控制总工期。2、打破常规，采用二班作业，缩短施工工期。3、节假日不休息，确保工期目标的实现。4、加强劳动组织，提高劳动效率，保证工程顺利进行。5、提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道。6、利用舲外加剂提高於早期强度，缩短校养护时间。7、五个施工区同时平行作业，各个区域多专业采用流水作业是提前工期的关键。8、在施工过程中积极应用推广新材料、新技术、新工艺，达到缩短工期，提高工程质量的效果。在本工程中采用电渣压力焊提高劳动生产率。9、选择富有经验的现场管理人员组织施工。10、合理制定原材料、成品、半成品的计划，避免因材料不到位，而影响工期。11、充分利用我公司的机械装备优势，配备2台柴油打桩机进行打桩作业，2台反铲6台自卸汽车进行土方作业，2台泵车进行硅浇筑。12、周转料具配置3层的用量，确保各个施工段能流水施工。