监理工程师《建设工程监理案例分析水利工程》冲刺试卷二含答案.docx

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1、监理工程师建设工程监理案例分析-水利工程冲刺试卷二（含答案）问答题1.某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计（江南博哥）划如图1（单位：d）O合同约定：工期提前奖金标准为20000元d,逾期完工违约金标准为20000元/d。(F)(A)IO21)0405070It90IMIIoIRIMKISOIM施工中发生如下事件：事件1A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34d。事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26d。事件3：在C工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如图2

2、。事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。问题：.计算计划总工期，指出关键线路。.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。.根据事件3,指出C工作的实际工作持续时间。.综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。参考答案：详见解析参考解析：.（1）关键线路为：fffff（或AfBfCfDfE）（2）计划总工期T=30+20+100+5+30=185（天）。.（1）事件1中，责任方为项目法人，其提供的勘察报告与局部地质条件不符，由此导致A工作延误4天。又

3、A工作是关键工作，会造成总工期拖延4天。（2）事件2中，责任方为施工单位，因施工质量不合格而进行的返工处理由施工单位承担。又B工作是关键工作，会造成总工期拖延6天。（3）事件4中，责任方为项目法人。项目法人未能及时提供设计图纸，G工作不是关键工作，G的总时差为50天，工期延误53天，影响总工期3天。.根据事件3,截止C工作完成总用时为155天，A、B两项工作总共实际用时为60天，所以C工作的实际工作持续时间=155-60=95（天）。.（1）综合上述事件，实际总工期二计划总工期+A工作延长工期+B工作延长工期-C工作赶工提前工期=30+4+20+6+95+5+30=190（天），比计划总工期1

4、85天拖延了5天。（2）事件1中因项目法人造成的A工作延误，施工单位可获得工期补偿，天数为4天。即施工单位拖延工期Id,因逾期支付违约金金额应为：IX20000=20000（元）。问答题3.某泵站工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设

5、计，并报建设单位同意后实施；（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之

6、处。写出正确做法。2、指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并写出正确做法。3、总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？参考答案：详见解析参考解析：1、(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作是妥当的；(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施不妥。正确做法：重新调整施工组织设计应先经总监理工程师审核、签认；(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划

7、不妥。正确做法：应由总监理工程师负责主持修订监理规划；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议不妥。正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。2、项目监理机构决定以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算价格的做法不妥。正确做法：项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款依据，变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。3、总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。理由：依据法律、法规规定项目监理机构有工程分包单位的否决权。程序：专业监理工程师应审查总承包单位报送的乙安装分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关

8、规定后，由总监理工程师予以签认。4、由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请不妥。正确做法：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。由于建设单位要求设计单位进行设计变更，所以费用损失应由建设单位承担。问答题4.某水利工程，实施工程中发生如下事件：事件1一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件

9、3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可

10、施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。参考解析：、事件1中施工单位的不妥之处和正确做法如下：不妥之处一：施工单位在工程材料进场后审查了材料供应商提供的质量证明文件。正确做法一：质量证明文件还需要由项目监理机构审查。不妥之处二：施工单位按规定对工程材料进行了检验，确认材料合格。正确做法二：项目监理单位按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证

11、取样、平行检验。不妥之处三：确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见。正确做法三：工程材料进场后，用于工程施工前，应由施工单位技术负责人填报工程材料、构配件、设备报审表。、(1)监理单位应要求施工单位书面通知项目副经理的姓名和授权范围，并报告建设单位。(2)建设单位应当书面通知施工单位更换项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，即项目经理离职。、施工单位还要补充的材料为：企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。报送监理报告。、事件4中的不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：收到专业监理工程师报告后，总监理工程师随即与施工单位进行沟通。正确做法

12、：总监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。(2)不妥之处：施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。正确做法：专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。(3)不妥之处：总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。正确做法：总监理工程师不应认可施工单位的解释，应坚持要求施工单位按原专项施工方案整改，或者按程序重新向项目监理机构提交新的专业施工方案，审查通过后再按新方案实施。施工单位拒不整改时，总监理工程师应及时向有关主管部门报送监理报告。问答题5.某大坝工程，建设单位与施工总包

13、单位按水利工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2：施工总包单位按施工合同约定，将围堰工程分包给甲分包单位。在围堰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的围堰工程由乙分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分围堰工程分包给乙分包单位。事件3：灌注桩工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的

14、时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令。事件4：工程保修期内，建设单位直接委托甲分包单位对大坝进行了重新改造，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲分包单位直接对大坝进行了重新改造，造成大坝有多处裂缝，且有严重渗水。问题：1事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。2、写出项目监理机构对事件2的处理程序。3、事件3中，施工总包单位

15、和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。4、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲分包单位是否应承担责任？分别说明理由。参考解析：1、事件1中：(1)建设单位的做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。(2)项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：事件1属于建设单位(或非施工单位)的责任。、事件2中，项目监理机构对事件2的处理程序如下：(1)由总监理工程师向施工总包单位签发工程暂停令，责令乙分包单位退场，并要求对乙分包单位已施工部分的质量进行检查验收。(2)若检查验收合格，则由总监理工程师下达工程复工令。若检查验收不合格，则指令施工总包单位返工处理。、事件3中：(1)施工总包单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。(2)总监理工程师做法不妥。理由：总监理工程师不能以“未经项目监理机构验收”为由下达工程暂停令。、事件4中:(1)建设单位应承担责任。理由