监理工程师《建设工程监理案例分析水利工程》模拟试卷二含答案.docx

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1、监理工程师建设工程监理案例分析-水利工程模拟试卷二（含答案）问答题1.某城市供水水源引水工程长约33.6km,沿途采用管（江南博哥）道、箱涵、隧道供水，中间设5座加压泵站，管道段设多座排水阀门井和排气阀门井，引水工程批复设计概算123亿元，是依法必须招标的水利工程项目。本项目依据中华人民共和国标准监理招标文件（2017年版）采用公开招标形式进行施工监理招标，招标文件规定不接受联合体投标，潜在投标人A、B、C、D、E、F、G参与投标。事件1：投标人A在“近三年完成的类似监理项目情况表附件中附列了部分项目的中标通知书、合同协议书和委托人出具的证明文件，发现有大量B公司的业绩资料。经核实，投标人A占

2、B公司股份的51虬事件2：投标人C的投标文件在“主要人员简历表”中，拟投入的总监理工程师的个人资料附列了身份证、学历证、职称证、注册监理工程师执业证书和社保缴费证明复印件，在评标过程中，评标专家对这些资料进行复核，发现总监理工程师的社保关系并不在投标人C处。事件3：投标人D和E的投标书中发现多份资质证书和证件互相混装。事件4：投标人F和G的投标保证金均由F账户转出。问题：事件1中投标人A、B的投标文件是否有效？请说明理由。.事件2中是否存在不妥之处？请说明理由。事件3中投标人D、E的行为是否能够否决其投标？请说明理由。事件4中投标人F、G的投标能否作否决投标处理？请说明理由。参考答案：详见解析

3、参考解析：.事件1中A、B公司投标无效。理由是：投标人A占B公司股份的51%,是存在控股、管理关系的不同单位，存在控股关系的A和B不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。.事件2中，总监理工程师的社保关系不在投标人C处，表明投标文件中的总监理工程师与投标人C不存在实质上的劳动关系，投标人C存在提供虚假的劳动关系证明，评标委员会可以作出否决其投标处理。理由是：根据招标投标的相关规定，提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明，属于弄虚作假行为。“主要人员简历表”中总监理工程师应附身份证、学历证、职称证、注册监理工程师执业证书和社保缴费证明复印件，管理过的项目业绩须附合同

4、协议书复印件；其他主要人员应附身份证、学历证、职称证、有关证书和社保缴费证明复印件。”事件3中，投标人D和E的投标书内容混装，视为两投标人相互串通投标，评标委员会应作出否决其投标处理。理由是：根据招标投标的相关规定，不同投标人的投标文件相互混装，属于视为投标人互相串通投标的情形。.事件4中，投标人F和G的投标保证金均由F账户转出，视为两投标人相互串通投标，评标委员会应作出否决其投标处理。理由是：根据招标投标的相关规定，不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出，属于视为投标人互相串通投标的情形。问答题2.某水利工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组

5、建项目监理机构：(1)确定项目监理机构目标。(2)确定监理工作内容。(3)制定监理工作流程和信息流程。(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：(1)造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。(2)质量控制组：检查成品保护措施；审批工程延期。事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式。(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度。

6、(4)审查施工组织设计。(5)对工程变更进行技术经济分析。(6)编制资金使用计划。(7)采用工程网络计划技术实施动态控制。(8)明确各级监理人员职责分工。(9)优化建设工程目标控制工作流程。(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题：.指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。.逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当？.逐项指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的

7、哪一项？.指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？参考答案：详见解析参考解析：G.（I）组建项目监理机构的正确步骤是，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。（2）矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。.（1）总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。（2）总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组的工

8、作。.事件三中，属于组织措施的有：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）；属于技术措施的有：（4）、（7）；属于经济措施的有：（5）、（6）；属于管理措施的有：（2）。.（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥当。理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的内容包括：编制依据、内容；项目监理人员的审核；监理工作流程、监理工作要点；监理工作制度。问答题3.某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。土坝为均质土坝，上游设干砌石护坡，下游设草皮护坡和堆石

9、排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生如下事件：事件一：土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。合同技术文件中，单元工程的划分标准是：以40m坝长、20CIn铺料厚度为单元工程的计算单位，铺料为一个单元工程，碾压为另一个单元工程。事件二：该工程监理单位给施工单位的监理通知单如下：“经你单位申请并提出设计变更，我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石，边坡由1：2.5改为1：2o事件三：土坝单位工程完工验收结论为：本单位工程划分为30个分部工程，其中质量合格12个，质量优良18个，优良率为60%,主要分部工程（坝顶碎石路）质量优良，且施工中未发生重大质量事故；中间产品质量

10、全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良；原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格；外观质量得分率为84%。所以，本单位工程质量评定为优良。事件四：该工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写，土坝单位工程完工验收由施工单位主持。问题：.简要分析事件一中存在的问题及理由。简要分析事件二监理通知单存在的问题及理由。,土坝单位工程质量等级评定为优良。依据水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析事件三中验收结论存在的问题。.根据水利工程验收和质量评定的有关规定，指出事件四中存在的不妥之处并改正。参考答案：详见解析参考解析：.(1)土坝施工单位将坝体碾压分包给乙公司承担不正确。理由：坝体碾压是主体工程，

11、不能分包。(2)单元工程划分不正确。理由：铺料和碾压工作是一个单元工程的两个工序。.(1)监理单位同意施工单位提出的设计变更不正确。理由：设计变更应该由设计单位提出，监理单位不能同意由施工单位提出的设计变更。(2)监理单位同意将坝下游排水体改为浆砌石不正确。理由：浆砌石不利于坝基排水，不能将排水体改为浆砌石。.验收结论存在的问题如下：(1)分部工程应为全部合格。(2)坝顶碎石路不是主体工程。(3)土坝无金属结构及启闭机。(4)外观质量得分率不应低于85%。(5)质量检查资料应齐全。.事件五中的不妥之处及改正如下：(1)工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写不妥。改正：单元工程质量评定表应该由

12、施工单位填写。(2)土坝单位工程完工验收由施工单位主持不妥。改正：单位工程完工验收应该由项目法人主持。问答题4.某跨河渡槽槽身为矩形单槽混凝土结构型式，槽身段全长102.79m,槽身断面尺寸为1.3mX1.(宽义高)。渡槽由桩基、排架、承台、槽身段等组成。槽架基础为C25混凝土灌注桩，桩径1Onb桩长20m的混凝土灌注桩2根，排架及承台为C30钢筋混凝土，排架柱高10.34m,柱断面尺寸为0.5mX0.4m,渡槽身为C50钢筋混凝土。连接段基础换填15%水泥土。槽身混凝土采用现浇法施工，下部搭设满堂脚手架作为支撑体系，计算校核后采用中48mm钢管，间排距为1OnIXO.8m,为确保其整体稳定性

13、，内设剪刀撑加固支撑。槽身混凝土模板采用组合钢模板，入仓采用25t汽车吊吊混凝土吊罐入仓。事件1：搭设满堂扣件式脚手架基础为压实填土地基，立杆下部设置垫板，搭设脚手架人员具有架子工作业证书；搭设人员将缆风绳系于架体上。事件2：浇筑完成后，施工单位擅自组织杂工拆除了满堂脚手架，拆除时，上下层同时拆除，上层拆除的材料抛至划定固定范围。事件3：施工钢模板安装时，木工将模板支架固定在作业脚手架上。事件4：在拆除脚手架的过程中发生了3人死亡、7人重伤的事故，造成800万元直接经济损失。事故发生时间为中午12：30o事故发生后，时间12：50,事故现场人员以电话形式向事故责任单位负责人报告了事故情况；时间

14、15：50,事故责任单位向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和有关部门进行了口头报告，随后补报了书面报告。问题：请指出事件1的不妥之处，并说明理由。.请指出事件2的不妥之处，并说明理由。.请指出事件3的不妥之处，并说明理由。请指出事件4的不妥之处，并说明理由。参考解析：.事件1中，将缆风绳系于架体上不妥。理由是：不得将缆风绳固定在架体上。根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI302011)第9.0.5条规定：作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或

15、移动架体上安全防护设施。.事件2中，施工单位擅自组织杂工拆除了满堂脚手架不妥；上下层同时拆除不妥；上层拆除的材料抛至划定固定范围不妥。理由是：根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI302011)规定，拆除人员必须是经考核合格的架子工；根据水利水电工程施工安全防护设施技术规范(S1714-2015)规定，严禁上下层同时拆除，拆下的材料，严禁往下抛掷，应用绳索捆牢，用滑车卷扬等方法慢慢放下，集中堆放在指定地点。.事件3中将模板支架固定在作业脚手架上不妥。理由是：不得将模板支架固定在架体上。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI302011)第9.0.5条规定：”作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。”.事件4中，事故责任单位已接到事故报告3h才报告不妥。理由是：事故单位负责人接到事故