深入扎实开展高质量项目推进年营商环境突破年干部作风能力提升年三个年活动工作情况汇报总结材料6篇.docx
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1、深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结材料【6篇】目录深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结1深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结3深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结8深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结12深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结14深入扎
2、实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结16深入扎实开展高质项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动工作情况汇报总结为推动全省高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动落地见效,XX县日前创新开展“四比四创”主题实践活动,以“比素质、比担当、比服务、比业绩,落实创效、工作创新、单位创优、个人创先”为主要内容,教育引导全县广大党员干部大力弘扬“三苦”精神,以实干实绩助推经济社会高质量发展。聚焦统筹推进,强化组织领导。由县委副书记任主题实践活动组长,县委常委、常务副县长,县委常委、纪委书记、监委主任,县委常委、组织部
3、部长任副组长。全县各镇各部门结合自身实际制定具体执行方案,推动全县干部、村(社区)“两委”班子、驻村工作队、第一书记将“四比四创”作为党员先进性承诺的重要内容,每季度进行岗位工作亮、晒、比,每年评比表彰一批“四比四创”先进单位、先进个人,在全县形成个个奋勇争先、人人比学赶超的良好环境。聚焦主责主业,强化学习教育。切实把活动开展融入到日常工作和干部教育管理中,充分发挥县委党校、“XX大讲堂”等干部教育培训“主阵地”作用,抓好习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及党的最新理论创新成果学习,教育引导党员干部坚定理想信念,树牢宗旨意识,增强大局观念,主动担当作为。通过师徒结对帮扶、考试检
4、验提高、评选学习标兵等措施,突出岗位工作、业务能力、政文写作等核心能力素质培训提高,倒逼干部以干促学、学中强干、干中有为。聚焦质效提升,强化履职担当。充分发挥县级领导示范表率、科级干部模范带头作用,引导各级党员干部勇于攻坚克难、主动担当作为。牢固树立鲜明的选人用人导向,强化“三项机制”运用,落实“三个区分开来“,加大容错纠错力度,支持干事者、保护创新者、宽容失误者,有效提振干部奋勇争先的精气神。加强干部日常教育管理,将工作创新纳入各镇各部门和干部的年度考核内容,纳入对领导班子和领导干部个人评价内容,广泛开展业务大比拼、岗位大练兵等活动。着力解放思想、改革创新,引导广大党员干部立足岗位改作风、争
5、先进、创佳绩,不断提高群众满意度。聚焦双向机制,强化监督问责。健全完善以业绩为导向的考核评价机制,优化年度目标责任考核办法,健全重点工作督查督办机制,建立完善关心关爱和激励约束机制。由县委组织部牵头,一月一督导、一季一调度、半年一小结、一年一评比,对获评“四比四创”先进单位、先进个人的,与年度目标责任考核、干部选拔使用、评优树模等相挂钩,予以鼓励激励;对推进落实不力的,综合运用通报批评、提醒谈话、考核兑现等方式严肃问责,确保“勤快严实精细廉”的作风落实到工作中的方方面面,促进全县整体工作提质增效,在年度目标责任考核中稳居全市优秀。深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年
6、“三个年”活动工作情况汇报总结新春伊始,省委、市委和县委三级吹响了“三个年”总攻冲锋号,XX县政协闻讯而动、深入谋划、尽锐出战,结合政协履职特点,建立了以三项措施推动“高质量项目建设推进年”、三个重点助力“营商环境突破年”、聚焦“四病”刀刃向内刮骨疗毒强作风的“334”工作新机制,为“三个年”活动高效开展,助力“五个XX”高质量建设奠定坚实基础。三项措施推动“高质量项目建设推进年”深入调研,广集民意,聚智谋项目。抓住苏陕协作机遇,组织经济界委员赴江苏南通等沿海发达地区考察学习,用“跳出XX看发展”的视角,更好地认知当前XX项目建设工作的实际和短板,在学习中解放思想,在学习中开阔眼界、拓展思路、
7、增长才能,为项目建设建言资政提供可参照的现实依据。同时,充分发挥政协协商机构作用,严格落实协商“三在前”要求(即坚持重大问题、中长期规划协商在党委决策之前、人大通过之前、政府实施之前),广纳群言、广谋良策、广聚共识,组织相关部门、广大委员企业家和非公经济人士深入开展调查研究,通过走访调研、发放调查问卷、召开座谈会等多种形式,着力抓好项目谋划前期建言工作,就我县项目建设提出建设性意见,为项目顺利实施奠定坚实的民意基础。以上率下,主动参与,躬身抓项目。按照“一名领导包抓、一个委室牵头、一套方案推进、一套机构服务、一抓到底”的“五个一”工作机制,建立起政协重点项目建设包抓管理体系。政协全体班子成员和
8、各项目包抓委室负责人成立4个项目包抓团队,切实担负起包抓重大建设项目“第一责任人”职责。以企业“急难愁盼”问题为导向,以发展需求为指引,直面企业诉求,对包抓重大建设项目全程一包到底,一线指挥,亲力亲为抓协调,全力以赴抓进度。包抓服务团队必须做到每周深入一次项目现场解决问题,每月召开一次项目调度会研判推进措施,每季度评估一次项目推进情况,半年一总结项目建设工作,督促项目建设进度,协调解决立项、土地、环评、融资、拆迁等问题,确保项目早开工、早建成、早见效。紧盯重点,聚焦难点,全力督办项目。班子成员带队组织政协委员深入项目建设现场开展实地调研,全面了解和掌握项目推进过程中的难点、堵点和痛点,广泛收集
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- 关 键 词:
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