水务集团热线工单处理规范.docx
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1、XXXX水务集团热线工单处理规范一、目的为进一步规范集团公司工单处理、回复工作,提高公司在全市民主评议政风行风工作中热线服务工作考核成绩,提升服务工单处结及时率、处结率和用户满意度,确保“产权有界限服务无界限”理念及从“源头”到“龙头”的全过程服务宗旨全面落地,制定本规范。二、适用范围本规范适用于通过小白热线系统派发的各类工单的派单、处理、催办、回复、督办、回访、监督考核等工作。三、部门职责(一)客服中心1负责工单的接单、派发、审单、回访、处结工作。2,负责延期审批、催办督查、监督工作。3.负责本部门承办工单的处理及各部门工单的调度、协调工作。(二)安全生产部、工程管理部、管网管理部、营业部、
2、水质中心、客户发展部、加压供水管理部、二次供水管理部、东区公司、普泗公司、南山公司、长清公司、西城公司、东泉公司、市政管网公司、普利工程公司、稽查大队、泓泉制水公司、房地产物业管理部等涉及工单处理的各部门1负责工单的用户联络对接、现场落实、处理、回复工作。2 .负责本部门延期报批工作。3 .负责属集团公司责任、非本部门责任工单的牵头处理与协调工作。四、工单处理原则(一)践行“全程闭环制”。打破产权界限,对涉及合法用户的无水、水压低、漏水等问题,贯彻执行延伸服务至水龙头的处理原则。对于非水务集团职责范围的涉水问题,应耐心做好用户答复解释。针对用户侧实际用水困难,对明确提出需我公司延伸服务需求的,
3、积极提供成本式延伸服务与技术支持;遇无法实施的墙(地)埋管漏水、用户拒绝承担费用、邻里矛盾或防水层失效等客观因素无法开展后续服务工作的,根据实际情况前往现场核实确定后,向用户解释并出示集团延伸服务依据,获取用户理解。(二)践行“首问负责制”。按事项内容、承办部门职责,依据“首问负责制”处理原则,客服中心将工单分派至责任部门处理。属本部门职责范围内的涉水问题,应积极与用户对接,全面做好问题解答处理工作,杜绝“推诿不接,接而不办”情况发生。(三)践行“一单到底制”。针对属集团公司责任、不属本部门职责的问题,践行“一单到底”的办理原则,主动牵头协调直至问题处理完毕,回复最终处理结果。如问题涉及多个部
4、门,应主动牵头联系其他部门协同办理,形成统一处理方案意见向用户答复。杜绝出现多部门电话对接、前往现场不处理问题、只与用户联系不现场核实、盲目判定答复等形式的推诿。协同部门之间应及时做好对接沟通,告知问题排查处理进展及用户对接联系等情况。对协调不畅、不予配合、未按约定时限到达现场处理等情况,由客服中心牵头组织协调并依据XXXX水务集团服务升级督察管理办法进行通报考核。(四)践行“时限办结制”o各责任部门应确保各类型工单得到及时接收、处理、答复,随时跟踪工单处理状态,保持与热线的信息落实及传递,严格按照小白热线系统及对外服务承诺时限进行接单、回复、延时、退单等操作。五、工单办理流程(一)工单派发。
5、小白热线受理后,通过热线系统详实填写信息来源、求助内容、反映地址、工单类型、联系人、联系方式、备注等事项,5分钟内派发工单到责任部门(特殊工单除外)。派单后系统自动向用户推送受理短信(含处理时限)。(二)工单承接。责任部门5分钟内接单,并根据“先行联系”原则于20分钟内与用户取得联系(未留联系方式的除外),告知用户问题已受理,并向用户明确告知问题处理环节及流程、对外承诺处理时限或到场时间,提示用户后续会有工作人员电话联系,以免造成打扰。如用户电话无法接通,保留通话截图或向用户推送相关短信。时限内未与用户联系对接的,按未对接告知计入部门月度服务专项考核。对接过程中,用户提出12345工单录入转办
6、时间与部门接单处理时间相差较大的,须向用户进行解释,避免用户误解处理滞后形成过程不满意。(三)过程催办。遇20分钟内未对接、承诺时限未到场、处理进度及方案未落实等因素形成用户催单,敏感区域、重点用户及孤老、残疾人等特殊困难人员求助类来电,客服中心对各承办部门实施过程催办,并在热线系统中形成记录。(四)升级预警。各类工单在承办过程中出现XXXX水务集团服务预警管理办法中规定的服务预警类型问题的,按照一级、二级预警要求实施工单预警升级,保证热点、难点问题得到快速传递处理,有效把控服务风险点。(五)”工单+附件”佐证式回单。各部门应按系统内设定的回单要素认真填写工单处理结果,严格审核本部门工单提交的
7、回复内容,确保工单回复及时,处理结果属实、严谨、规范。工单回复及审核环节,实行“工单+附件”回单原则。在填写完整回复内容后,将在工单办理过程中联系对接用户、现场处理落实、方案进度推进、结果答复反馈等的照片、录音、视频等附件依据,同频上传到小白热线系统。(六)非责退办。落实属非水务集团责任工单,应在12小时内及时退办,超出回退时限、超期工单将无法进行回退。工单回退时应注明回退主责单位、退单理由及相关政策依据。12345紧急类工单、12345重办工单、属集团供水范围内的管道设施损坏漏水、涉及人身财产安全隐患的涉水问题践行“一单到底”处理原则不得进行回退,按照集团公司优质化服务体系要求,先行采取应急
8、措施处理,后区分责任。(七)退回重办。出现下列服务过程、服务结果不满意问题,退回承办部门重新办理:回单内容与用户诉求不符、回复不属实,未与用户联络或对接滞后、未将处理结果反馈告知,服务效率慢、服务态度差等对服务过程、服务结果不满意问题。部门在二次办理时应结合回访内容、要求、重办原因进一步落实处理,在回复内容中进行针对性回复。六、工单延期要求(一)责任部门应确保工单在时限内回复最终处理结果、一次办结完成。因特殊情况难以按时限办结的,应当制定具体措施推进解决,并告知用户办理进度、延时原因、解决措施及明确的解决时限,沟通中应耐心细致向用户解释,争取用户理解。经部门负责人同意后,按系统中延时办理要素填
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- 水务 集团 热线 处理 规范