新员工入职训流程.docx

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1、新员工入职训时间序号内容形式责任人时长时间安排1影像视频课堂培训人资部20分钟9:10-9:302新员工入职课堂培训1/考试人资部约1.2小时9：30-10：503训礼仪培课堂培训1/考试人资部约1小时Ih00-12：00训午休4沙盘讲解、答疑招商部约15分钟14：00-14：305装饰城参观现场参观讲解市场部约1小时14：40-16：006装饰城参观拓展训练人资部1.5小时16:15-17:4087部门工作体验实际工作各相关部门两天9XX参观沙盘讲解、答疑XXX部约1小时09：30-10：3010现场参观讲解11绩效考核及薪酬讲解课堂培训人资部约1小时10:50-11：50午休12培训考试会

2、议室人资部约1小时13：30-14：3013沟通课堂培训人资部约1小时14:40-15:5014表达与演讲内部培训人资部约1.5小时16:00-17:3015讨论、反馈、合影约30分钟17：30-18：00培训前准备工作注：1.培训考试得分由加分项、减分项、部门体验得分、培训师评估得分、队长得分、考试成绩得分组成2.培训全程跟踪XXX,讨论、反馈由吴蕾主持3.XX日下班前将新员工入职训横幅挂好，检查培训设配，通知培训当天的协助人员4.收集培训后反馈意见5.XX日发布培训考试成绩及优秀新员工要求：此自,赧K入职训采用3+2+1模式，每人在培训结束后就本次培训提出三个建议两个观点一个结合自如未完成新人训或考核成绩不合格的延迟转正。间表日期主讲人备注市场部、工程部、项目部、人资部、销售部等每人5-10分钟发言，现场人员做点评对这段时间的工作情况提出问题及改进计划1培训设备安装调试，培训横幅，培训音乐2.9:05分新员工入场签到3.致欢迎词，并宣读培训纪律4.介绍培训流程5.介绍培训讲师，培训讲师登场授课，自己工作能用上的观点