幼儿园同伴协助教研制度.docx
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1、幼儿园同伴协助教研制度一、教研组成立办法为培养一批思想进步、追求成长、乐于奉献、业务精湛的教研骨干,使教研成为各幼儿园教师专业成长的平台,成为幼儿园名师和后备管理人员培养的摇篮,特成立中心教研组。成立中心教研组的宗旨有十二个字:学习、研讨、总结、定稿、辐射、指导、提高。即通过组织中心教研组成员的学习和研讨活动,总结集体智慧,形成示范性月计划、周计划、一日活动计划的范本、环境创设草图及效果图、区角材料投放清单、家长温馨提示、亲子记录卡、一日带班的微课程、标识系统、带班语言等向各幼儿园辐射,并负责指导各幼儿园的教学和教研,从而全面提高各园的教育教学质量、教研水平和中心教研组成员的教育教学能力。二、
2、三年教研组专题分解方案一日带班第一年:修订作息时间表,老师的带班语言规范、常规的训练方法。第二年:一日生活达成目标、示范培训一日带班。第三年:随机教育机智、微课程、带班价值最大化。教育教学第一年:研究教学模式、备课的工具模板与标准、培训备课与上课。第二年:说课评课、教学能手上示范课参加赛课、新的教育技术与技巧、园本教研资源库。第三年:新的优秀教案库、园本教研资源库。区角环创第一年:幼儿发展目标中需要环境和区角配合达成目标、培训环境与区角设计、区角设计材料及清单。第二年:大环境创设、班级环境的标准。第三年:主题环境创设、功能室及户外公共区域布置的标准。家园共育第一年:幼儿发展目标哪些目标需要家长
3、配合、家长会标准及模板、撰写给家长的温馨提示。第二年:班级家长活动策划、主题活动家长工作、家园共育通道。第三年:家庭教育干预、主题亲子活动。三、教研组职责和任务1、树立师德表率,展示为人正直、精诚团结、勤奋刻苦、乐于奉献、积极向上的教师形象。2、刻苦学习课程理论及相关教育学、心理学理论,学习课程理念和操作方法。3、根据课程进行研讨,制定示范性的月计划、周计划和一日活动计划。4、对幼儿园特色教学部分进行操作性研讨,积累经验,到各园指导示范。5、学习、研讨业务管理,积累知识经验,进行实操性尝试,为幼儿园培养业务管理人才。四、教研组长职责1、协助园长做好教育管理工作,组织本组成员学习相关理论,明确目
4、的、任务,讨论并制定学期教学或部门计划。教研组长应站在全园、全组的角度,认真制定、实施教研计划、并做好记录总结工作。2、要加强自身修养、事事先思与人、先说与人、先行与人、团结全组人员、促进班组文明建设。3、组织教师学习有关教育、教学理论和经验、承担指导教研组成员的业务指导工作。定期查看教学计划、跟看半日活动及组织教师交流观摩、研讨评估等。4、根据园务计划、组织大型主题活动,发动组内教师共同研究、献技献策。5、认真制定教研组工作计划,定期检查计划的实施情况,做好各阶段的评估及期末总结工作。6、开展多种形式的业务培训提高教师素质,指导教师更新教育观念,改革教育内容和方法,总结和积累教育经验。7、组
5、织教师开展各项保育、教育研究活动,要求活动有目的、有方案、有效果、并组织好评议工作。8、组织教师开展专题研究和教育科学研究,要定专题(课题)、定人员、定措施、定步骤、力争出成果、出效益。9、检查本组教师组织一日活动及完成日常工作情况,要求有记录、有评估、保证常规工作的质量。10、定期组织教师进行专题研讨,解决工作中存在的疑难问题,推广教学过程中有效的方法、手段,营造相互学习、能者为师的工作、学习氛围。Ih团结组内教师,协调组内人际关系,促进本组教师在思想上、业务上的交融,提高本组的教风和组风建设。12、珍惜外出学习的机会,肩负起桥梁与窗口的作用,把外出学到的好的东西带回来,并带头先在自己班上实
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