工期及进度计划.docx

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1、工期及进度计划第一节施工工期业主要求工程于开工，总工期天。若我们公司中标，为了依照合同工期按时竣工，该工程必须采取打破常规白天施工方法，采用每天多班制24小时连续施工，采取分段平衡作业方式，加强施工技术措施，增加劳保；夜间作业时，加强现场照明设施和安全设施。根据上述条件，本公司通过统筹全盘考虑，计划工期作如下安排：每月按30天计算，计划进场开工。a）基础工程：完工；b）主体工程：完工；c）屋架制作、养护、张拉、吊装：开始制作，于吊装完工d）屋面工程：完工；e）安装工程及内外装修工程：完工；f）初验整改：；g）竣工验收。提前天完成任务。第二节施工进度计划控制a）施工进度计划控制目标：工程施工进度

2、计划控制目标是按建设单位要求，实现工程施工总进度计划的要求及分项工程进度计划和月度施工计划的要求。现分述如下。工程施工总进度计划（见施工进度计划横道图）b）施工进度计划控制管理加强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点。特别拟定专业施工队的施工时间和竣工验收日期。每周定期召开各工种现场代表参加的工程会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调度安排。编制旬作业计划和月度计划，并明确安排专业施工队的施工穿插时间，施工场地和空间。从而作到以旬保月以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。每天对各专业施工进场或定货的材料，和设备到货时

3、间，工作内容，施工地点，人员数目等日常施工情况，做好施工记录，并对每周勤务员会议的内容，记录备案。第三节工期、进度计划保证措施a）目标：确保竣工，确保总工期于竣工。（每月按30个日历工期计算）b）保证措施项目经理部与公司签订工期合同把工期作为考证项目经理工作业绩主要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人利益挂勾，形成全员重视工期和抓工期这样一个局面。认真编制各阶段作业计划，抓好关键工程的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。劳动力实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动力。工程的施工中将组织本公司技术好、作风硬的青年班组，选用与我公司长期合作素质较高的民工队伍，充分发挥自身队伍的技术优势。实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业，对生产班组下达任务计划，实行计件工期，将工期纳入计件单价。为保证施工机械设备的正常运转，将根据工期进度的需要配备足够的施工机具，加强维修保养，出现故障，及时抢修。完善后勤保证系统来保证计划工期的实现。要求材料及半成品的计划准确，进场及时。项目经理行使强有力的生产指挥权，下达指令性计划，定期召开协调会，检查落实计划的实施情况。工程实行倒计时管理，随时召开现场碰头会，以提高全体员工的质量责任感和时间紧迫感。第四节工程施工进度网络计划和横道图施工进度计划网络图及施工横道图分别见下页: