吉林俊豪电子公司员工激励机制问题分析开题报告.docx

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1、学号姓名专业年级班别论文（设计）题目吉林俊豪电子公司员工激励机制研究拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型理论研究应用研究设计开发其他命题来源教师命题学生自主命题教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是口否目录员工激励机制研究开题报告文献综述1一一以吉林俊豪电子有限公司为例错误!未定义书签。1研究背景21I研究目的212研究意义22文献综述32.1 国外研究32.2 国内研究42.3 研究评述53技术路线63.1 课题的主要内容63.2 员工满意度调查63.3 员工激励机制的现存问题64.1 员工激励机制的对策研究64.2 课题理论准备阶段74.3 课题行文阶段

2、74进度安排错误!未定义书签。5参考文献错误!未定义书签。摘要：员工激励一直以来都是人力资源管理领域一个经典的话题，随着社会人口结构的变化，员工特质的多样性，适用于不同企业、不同员工特点的激励方法层出不穷。多样的激励方法为管理者提出一个挑战，如何选择最优的方法应用于人力资源管理中。尤其是进入大数据时代，企业只有凭借自己独特的核心竞争力才能立于不败之地。而人力资源作为企业存续最重要的一环，对企业的发展具有举足轻重的作用。在当代社会中，人力资源管理己成为企业管理的重要内容，人力资源成为企业发展的关键因素，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工激励、奖惩、纪律管理自

3、身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。本文以吉林俊豪电子有限公司为例，探究企业现行的员工激励计划所存在的问题以及解决对策。探讨合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。促进企业的长足发展。关键词：员工；薪酬激励；激励理论1研究背景1.1研究目的员工激励一直以来都是人力资源管理领域一个经典的话题，随着社会人口结构的变化，员工特质的多样性，适用于不同企业、不同员工特点的激励方法层出不穷。多样的激励方法为管理者提出一个挑战，如何选择最

4、优的方法应用于人力资源管理中。尤其是进入大数据时代，企业只有凭借自己独特的核心竞争力才能立于不败之地。因此本文以吉林俊豪电子有限公司为案例，探讨该企业薪酬激励方面的不足之处。12研究意义本研究基于经济学、管理学、心理学等学科的专业知识，在对企业制度进行分析的同时并将这些理论进行总结和运用，结合吉林俊豪电子有限公司激励制度的现状，给吉林俊豪电子公司物质激励匮乏、激励因素单一、激励形式陈旧、激励缺乏公平等实际情况，通过相关理论进行验证。在此过程中，为了避免研究的主观性和盲目性，也为了激励机制改进对策的有效性和合理性，文章中提出新的思考和探索，同时通过本次研究可以让吉林俊豪电子有限公司意识到激励制度

5、的重要性，同时也能为相关行业和企业提供借鉴，让激励在人力资源管理中突显重要地位。1.1 综述1.2 国外研究在当今世界，在艰难的全球经济竞争中，人力资源不仅为企业提供了独特的竞争优势，而且为西方国家的经济的发展做出了伟大的贡献。作为人力资源管理最重要的部分之一，员工激励已经成为历史长河中一个悠久的话题。在今天，世界范围已基本形成了一套完整的激励理论。但是所研究出许多理论在而今仍受推崇和广泛使用。比如马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格因素理论、麦克利兰的成就激励理论等等。(1)二十世纪三十年代，新的经济学激励理论开始形成，到了上世纪七十年代也开始步入了繁荣期。与此同时，代理问题已经演变为了激励理论研

6、究的核心与关键，大量关于交易费用以及产权理论和企业理论的研究也推动了经济学的迅速发展。(2)二十世纪八十年代为企业设计最佳的激励机制已经成为激励问题研究的重点，当时的研究借鉴了博弈理论以及合同理论的研究成果，同时还采用了逻辑推理和建立数学模型的研究方法。Gibbons与Murphy指出职业生涯属于隐性激励，补偿合约属于显性激励；对于不注重个人职业生涯的员工(例如即将要退休的员工)应该更加注重显性激励，而对于较为注重职业生涯的员工，应该采用隐性激励与显性激励相结合为最佳。(3)二十世纪八十年代末九十年代初。国外学者在探索如何设计激励机制时，将管理学和经济学理论融会贯通，对其所能产生的积极效应进行

7、探究。(4)二十世纪九十年代末以后，激励理论研究的重点已经逐渐演变为怎样对不同类别的员工(特别是对知识型员工)进行激励。对于激励的解释，美国著名学者卢瑟古立克博士(1UtherGUnIOCk)i认为其包含的最本原作用是效率。他认为，反复鼓励员工的兴趣爱好会提高他们对某些事物的兴趣，一定程度上影响他们的人格，甚至有可能改变他们未来的发展道路。为了实施已经计划好的激励措施，美国和欧洲等一些发达国家的知名科学家详细讨论了如何在透明的情况下运作员工晋升和招聘的机制。但现实中，并没有完美无暇的激励理论。每一种理论都是从一个角度或科学的角度来考察人类的刺激和行为规律，都有各自的特点，有些也很容易被采纳，但

8、更加普适性理论还有待研究。许多公司对激励管理有两种误解。一是承认误解。企业领导人和经理在促进激励方面存在错误，许多企业领导人和经理在管理员工激励方面不那么看重，因为中国劳动力市场长期增长，而且公司可以很容易地以较低的成本获得劳动力。王明企业没有意识到培养员工忠诚度的必要性，但同时也没有对员工进行系统培训以降低成本。企业采用严格的负责人管理模式来监控员工行为和实现工作目标，但员工不可能完全认同企业的激励手段，对公管理者也没有沟通和信任，因此员工无法积极，也不能发挥潜力和创造力。第二，人们对如何激励员工存在误解，忽视了对管理层和关键员工以外的员工的激励，欠缺了对员工个人实际需求的重视，这就导致激励

9、方式的单一以及激励措施的无差别性，自然而然就无法满足不同部分层次员工的需求。BruceTnine（2008）提出，要实现激励机制的积极效果，公司必须做到的其中之一是将外部薪酬（如基本工资、员工津贴、员工福利、商业保险等）与内部薪酬相结合，通过结合工作满意度、技术培训、企业文化、适度意识、职业发展）等来获得足够的员工激励。第二，树立以人为本的管理理念。从员工的真实需求出发，加强上下沟通，积极优化工作条件和环境设施，探索员工需要，给予适当的关注并且适度接受改进，最终提高员工的工作满意度。第三，要强调晋升的公平性的重要性，将员工的报酬与个人生产力联系起来，促进公平的竞争性工作条件，避免因不公正而不愿

10、意工作，并防止其影响工作绩效。1.3 国内研究20世纪80年代末是国内科学家研究激励机制的起点，国内科学家首次研究了国有企业员工的攻击性问题。然而，中国企业员工激励的研究起步比西方发达国家慢，对员工激励理论的研究与西方发达国家相比在体系和深度上存在一定差异，仍处于研究的主要阶段叵。自20世纪90年代末以来，国内研究相关理论的学者们受到了知识经济学产生了重大影响，研究层面继续扩大，研究领域从相对单一的激励方式上升为整个企业的激励机制的讨论研究，研究方法也更加强调实用性。在此举例有两种类型的激励问题：(1)对于民营企业的激励制度问题的研究张宇轩,李梦琪(2008)指出民营企业缺乏激励机制的主要原因

11、是高级管理人员的激励原则落后，忽视了不良员工自身在效率评估体系中的成长。针对私营公司缺乏激励措施的问题，付兴海指出，私营公司可以采取多种激励措施，如建设和谐的企业文化、建立健全的绩效评估体系以及将物质和精神激励相结合等。刘子鹏,陈雨婷(2010)认为公司管理者应该采用的激励措施有：通过创建有竞争力的激励体系，创建合理的薪酬体系，以员工为中心的建筑管理理念，加强员工教育体系，建立有效的反馈体系。(2)对基层员工激励问题的研究杨泽宇,黄欣怡(2010)认为导致我国私有企业对基层员工的激励效果无法达到预期的原因有：企业高管不了解临终员工的重要性，缺乏战略意识，缺乏长期行为。公司没有合理公平的机制来促

12、进竞争。管理层和最终员工之间没有有效的联系。因此，管理人员应该改变他们的想法，重视对基层员工的激励行为，实施基础工资与绩效奖金以及福利相结合的薪酬体系，并重视从基层员工的情感视角进行激励，与此同时增强上下级的沟通频频率。赵俊豪,吴佳琪(2013)在一系列调查研究后发现，对于企业员工来说，需求的重要性从大到小依次是“家庭幸福、工资收入增加、退休保障、有良好的成就、较高的福利水平、圆满的人际关系的关系”，反而对对教育的需求和对社会做出贡献的需求相对比较低。1.4 研究评述通过对前人学者的研究整理可以发现，学者从不同的角度和不同的方面研究了激励问题，但客观因素也决定了没有一种理论能够充分而完整地解释

13、激励问题的复杂多样性。在过去的几年里，随着我国相关学者对激励问题的深入研究，人们发现这些理论之间存在互补和和解。为了更好地实现激励的目标，充分展示激励的行为，需要进行全面的分析和研究，以及对激励机制实施的前提条件的准确理解和深刻理解。事实上，公司使用何种激励措施会因前提条件而异，无论使用哪种激励方法，边际效用都会呈现递减下降是不可否认的。因此激励方式要及时调整。否则，兴奋剂效应会降低。所以，选择增加激励效果的激励手段对公司来说尤为重要。3技术路线3.1 课题的主要内容引言第一章相关概念与理论基础1.1 相关概念的界定1.2 理论基础第二章吉林俊豪电子公司企业概况2.1 吉林俊豪电子公司企业介绍

14、2.2 吉林俊豪电子公司公司组织结构2.3 吉林俊豪电子公司公司员工激励现状分析2.3.1 吉林俊豪电子公司公司人力资源现状2.3.2 吉林俊豪电子公司员工激励现状分析第三章吉林俊豪电子公司员工激励机制问题研究3.1 吉林俊豪电子公司员工满意度调查3.1.1 问卷设计3.1.2 问卷回收与分析3.2 吉林俊豪电子公司员工激励机制的现存问题3.2.1 吉林俊豪电子公司物质激励匮乏3.2.2 吉林俊豪电子公司激励因素单一3.2.3 吉林俊豪电子公司激励形式陈旧3.2.4 吉林俊豪电子公司激励缺乏公平325对激励重视不足，激励存在盲目性3.2.6 吉林俊豪电子公司企业文化氛围薄弱第四章吉林俊豪电子公

15、司员工激励机制对策分析4.1 员工激励机制的对策研究4.1.1 完善薪酬体系，提高薪酬对比4.1.2 优化工作环境，强化精神激励4.1.3 构建文化氛围，增强情感激励4.1.4 完善晋升体系，推动员工成长4.1.5 完善吉林俊豪电子公司员工个人职业生涯体系4.1.6 保证激励机制公平，促进人企共同发展结论3.2 课题理论准备阶段利用网络搜集相关资料作为参考；痛死利用图书馆馆藏资源查阅论文相关书籍；借助不同体裁的语料，归纳出结论；使用调查问卷、数据分析分析、访谈等方法，科学地整理所获得的资料；3.3 课题行文阶段通案例分析法：通过以吉林俊豪电子有限公司为例进行员工激励现状分析，分析其员工激励存在的问题及对策；文献研究法：通过图书馆、网络资源等方式调查与其相关的文献来获得资料，从而全面地正确地了解掌握所要研究问题。理论与实际分析相结合：论文研究必须要要有一定的理论做支撑。同时，为了突出其指导实践的作用，需要加上一些真实的案例，使理论与实例相结合，进一步论证理论的准确性。参考文献：1王明.MV电子公司基层员工激励策略优化研究D.上海外国语大学,2023.张宇轩,李梦琪.彩诺电子科技有限公司员工激励机制研究D.对外经济贸易大学,2023.网刘子鹏,陈雨婷.上市公司并购能力评价研究D.沈阳工业