吉林俊豪物业公司人力资源体系案例分析开题报告文献综述含提纲.docx

《吉林俊豪物业公司人力资源体系案例分析开题报告文献综述含提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林俊豪物业公司人力资源体系案例分析开题报告文献综述含提纲.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究开题报告论文题目：吉林俊豪物业刎人力资源体系现状及问题研究_分校（教学点）：专理专哟学生姓名：总体思路：一、选题的理论意义与实际意义目前，许多物业管理公司的人力资源本身存在一些不足，或者因为配置不合理造成人力资源不能得到充分利用。因此在多项目并进的过程中，各个项目会因人力资源短缺发生争夺；或者因为分配不均发生冲突。在执行实际项目的过程中，为了保证自身项目能得到有效执行，各个项目成员都希望占据有利资源，特别是人力资源，而且其中最受欢迎的高技能、经验丰富的、能为项目做出重要贡献的人力资源也成为重点争夺对象，这也是各个项目团队之间的问题所在（王明,2023）

2、。在许多项目中，由于资源配置的问题，出现了不同程度的项目周期超出预期、项目成本严重超支的现象，不仅是项目质量受损、利润折减，也会给公司在行业地位中的稳固、信誉度、企业竞争力等造成影响（张宇轩,李梦琪,2023）。因此，在多项目管理过程中，管理方法是否科学、资源配置是否合理得当也是该领域面临的主要问题。吉林俊豪物业公司集中了当下环境下该行业的显著特征，因此在其身上的问题也能集中反映目前该行业的突出性问题。吉林俊豪物业公司多项目管理过程中的人力资源配置自1990年代末以来，主要分为物业咨询、物业管理、企业运营三个方向，所涉及的项目包括居民住宅、综合商业体、综合性一体化办公区块等。只有将人力资源配置

3、变得科学有效，才能保证能够在满足如今多项目联合作业要求时，同时能够快速地适应快速发展的需求，以此来保证该行业未来能在健康、可持续的道路上发展。二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态)(-)国外研究现状企业市场竞争因为快速发展的技术、信息以及服务全球化进程而变得更加激烈，许多物业公司为了满足客户越来越高的需要，已经将战略目标范围设定到了世界各地。传统的项目管理方法起源早、经验多、覆盖广、理论和方法成熟，但却通常只针对单个项目。多项目管理作为后起的新兴管理模式，即便在在世界范围内，相关研究成果也相对较少。国外的相关研究普遍建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复

4、制性，理论延展性的研究文献著作不多(刘子鹏,陈雨婷,2023)。SCOttE.等人(2000)分析了大量的的案例，主要在这些案例中寻找多项目研究分析和管理的一些细节，并将这些案例和单一项目管理之间进行的对比，详细分析了它们与单项目管理的区别。得出的结论是，二者的主要不同在于对于资源配置的灵活度和柔韧性。尽管项目进程中，部分因素是单项目管理无需考虑的，比如多项目管理中的资源优先级和客户关系，但是他们对多项目管理的成功与否起着关键作用。所以，多项目管理人力资源配置的细节问题开始引起关注。SaIman等人(2001年)在数据分析的基础上，模拟出一个多项目管理模型。之后，Roger等人提出了采用遗传算

5、法，解决多项目同步实施过程中的人力资源配置问题。大大提高了人力资源的科学合理配置。在这之后，虽有有很多相关学者加入到了该问题的研究项目中，但是却很少有理论著作出现。物业管理的定义是由BarrettandBa1dry(2003)ffiBanw(1995)提出的。AIeXander(1996)等人则认为，需要在战略、公司、运作以及战术四个方面对物业管理进行考虑。Spencer及Zifcak等人提出，发展较快的物业管理企业一般具有自主经营性，自负盈亏性以及独立性。杨泽宇,黄欣怡(2000)在调查了物业实践后，发现了与物业领域有关的变革趋势,并且他还打算通过该发现来了解该产业的发展是如何受到这些变得的

6、影响的。经过多年的实践工作，PriceandAkh1aghi(1999)对物业管理领域的最佳实践进行了验证。Nutt(2000)对面向未来的包含财政、轨迹、物质以及人力资源在内的物业管理轨迹进行了研究。国外的研究动态总整体上分为创新性研究和对比性研究。创新性研究多在数据分析的基础上，集合研究实体，模拟出相应的配套模型；对比性研究是在相同的环境下将不同的数据模型进行对比，通过实际运行结果的不同，来确定所建立模型的优劣。这些研究建立典型的成功案基础上，以经验总结的形式加以推广，在企业应用时有较强的复制性，然而缺乏理论延展性。（二）国内研究现状相比于其他西方国家，我国因为工业起步水平较晚，所以在研究

7、该领域是起步较落后，并且研究的只是理论的最初部分，实践根基浅，再加上我国建国初期受宏观经济的强势作用，企业缺乏自主能力，因此内容丰厚的研究作品相对比较匮乏（赵俊豪,吴佳琪,2023）。在一定时期内，物业行业作为房地产业的附属行业，为了配合房地产的急剧膨胀而匆忙助阵，缺乏对理论知识的沉淀与积累。而且我国因为房地产行业从南到北，从东到西，成阶梯式递减，各阶梯之间发展不均衡，模式受当地经济水平、地方法律法规等方面因素制约较大，因此早期的理论研究较为片面和局部（周天宇,2023）。在现代项目管理中，白思俊根据项目属性将其分为“项目组”和“项目组合”两个管理类别，并在现代项目管理（2003）中概述了与多

8、项目管理有关的概念，从不同层面阐述了现代项目管理的现代管理的状况（周天宇,2023）。此文献全面阐述了现代项目管理与方法体系，从项目框架出发，对项目管理的知识模块进行了概要介绍，并提供了相应的方法工具。特别是从学科类概论文献出发，反应了学科的背景、现状、基本概念、知识框架及核心技术。此文献对项目管理的入手有很好的指导作用（徐心怡,孙思婷,2023）。企业多项目管理中的人力资源配置研究是郑浩然（2006）在多项目环境下人力资源配置研究的基础上专门进行人力资源配置的研究。其研究主要将各项目优先级的权重系数由多个项目优先级的评价指标确定。并将评定出来的项目优先级系数代入到用于人力资源分配数学模型中，

9、以达到资源合理配置的最终目标。此文献对多项目人力资源管理中的项目优先级评定方法提出了创新性的思想，有很好的参考价值（朱沛宇,许雅静,2023）。钟鑫超,刘雨柔等学者（2011）分析了多项目管理过程中人力资源配置的方式，并利用优先级划分方法，问题和矛盾的主次要层面，对多项目的分类管理进行了剖析和论证。根据实际情况，分类提出了针对不同行业、不同形态的的人力资源配置计划方案。以上的研究都在概括了现行运作的基础上，运用基础学科的相关知识，对项目管理理论进行提炼和升华，并能提供具体的原理依据和有针对性的解决方法。许多相关学者也对这种管理方法进行了研究和分析，关注点主要在剖析各项目之间资源产生冲突的原因(

10、肖天宇,2023)o目前国内此类的作品大多围绕环境约束为中心，主要焦点集中在传统的物业管理项目，人力资源的配置多从与项目的融合程度上，以降低成本为主。作为对多项目管理的主要影响因素，相关理论研究还较为缺乏。传统的项目管理对资源能力和资源约束的考虑相对较小，只是基于人为时间进行的工程工期的计算。但在很大程度上影响项目进度和工程质量又是这些因素。要实现多项目的实际有效管理，既可以充分利用项目资源，又使项目间不会产生巨大的冲突，关键链管理必不可少。三、论文提纲I结论1.1 研究背景和意义1.2 国内外研究现状1.3 研究内容和方法2相关理论基础2.1 人力资源的概念和人力资源体系的主要内容门口2.2

11、 人力资源管理相关理论2.3 人力资源体系优化的分析工具3吉林俊豪物业公司人力资源体系现状分析3.1 吉林俊豪物业公司行业背景概述m3.2 吉林俊豪物业公司人力资源体系概述3.3 吉林俊豪物业公司人力资源体系存在的问题m3.3.1 吉林俊豪公司人力资源组织结构不合理门3.3.2 吉林俊豪公司招聘管理体系不完善3.3.3 林俊豪公司绩效激励机制缺失门3.3.4 吉林俊豪公司培训管理体系不健全In4吉林俊豪物业公司人力资源体系优化对策建议4.1 调整人力资源管理组织结构，完善职能E4.2 建立人才标准体系，完善招聘制度流程4.3 运用绩效考核管理方法，增强激励机制E4.4 构建培训管理体系，培养优

12、秀人才In结论参考文献目录1郭根旺.物业行业人力资源管理现状和对策J.营销界,2023,(13):71-73.常燕.戴梁物业长沙项目团队管理改进研究D.湖南大学,2021王明.物业公司员工培训问题研究D.河南大学,2023.4张宇轩,李梦琪.物业公司员工工作满意度评价研究D.兰州理工大学,2023.刘子鹏,陈雨婷.提高物业公司服务质量路径J.商讯,2023,(24):192-193.6杨泽宇,黄欣怡.高校物业管理K公司人力资源管理优化研究D.吉林大学,2023.赵俊豪,吴佳琪X物业公司多项目人力资源配置优化研究D.西北农林科技大学,2019.网周天宇.GS老小区改造项目的人力资源管理的研究D.

13、吉林大学,2018.9徐心怡,孙思婷.A物业公司人力资源管理问题及对策J.西部皮革,2018,40(04):72.10郑洁然YTH物业公司员工流失问题研究D.西安石油大学,2017.11朱沛宇,许雅静.论物业服务企业人力资源管理的刚柔相济J1人力资源管理,2016,(06):67.12钟鑫磊,刘雨柔.宏达物业公司薪酬改革项目管理研究D.电子科技大学,2016.13肖天宇.沈阳新浦物业公司员工绩效考核方案D.大连理工大学,2015.14吕莲花.物业公司提升人力资源管理水平J.内蒙古科技,2015,(15):57+60.15曾伟鑫,姜欣怡.提高物业公司服务的路径J.现代物业,201413(12):

14、116-117.16傅佳琪.公司员工绩效管理策略探讨J.商场现代化,2014,(12):100.17陆小卓,梓轩.X物业公司定编定岗设计D.四川师范大学,2014.18林淑芬.龙祥物业公司人力资源管理对策J广西林业,2013,(06):29.19何泽宇,江静怡.K物业公司人力资源管理问题诊断D.华南理工大学,2013.20沈俊豪,郭珊珊.我国物业服务公司人力资源管理浅析J知识经济,2013,(05):136.技术路线主要措施（-）查阅吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交

15、流达成共识后整合吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查后旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究有关写作事助报告8月25日前：吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究开题报告初稿8月26日前：吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究开题报告二稿9月06日前：吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究撰开题报告定稿9月16日前：吉林俊豪物业公司人力资源体系现状及问题研究论文初稿10