加快推进企业财务数字化转型.docx

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1、加快推进企业财务数字化转型当前，新一代数字技术蓬勃发展，数字化转型已经成为大势所趋。党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。2023年山西省政府工作报告提出，打造一批省级数字经济园区，建设一批数字化转型促进中心，推动绿色数据中心创建、运维和改造。加快推进各行业领域数字化改造，建设冶金、装备、化工等领域企业级工业互联网平台，完善工业互联网标识解析体系建设，加快二级节点应用推广。云计算和大数据的快速发展，对企业的财务管理数字化转型提出了全新的要求。可以说，加快推进企业财务管理数字化，一方面是推动数字经济与实

2、体经济深度融合、建设数字中国的必然选择；另一方面，对于加快推进企业数字化改造，有效增强企业市场竞争力，助力我省企业高质量发展具有重要意义。更新应用手段。为促进数字经济发展，打造经济高质量发展新引擎，我省近期开展了第一批省级数字化转型促进中心创建工作。数字化转型是高质量发展的基础，财务管理数字化转型要与企业的整体数字化转型相结合。在企业财务管理的运行过程中，应通过引入云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术手段，对大量数据信息加以核对，以求在信息化环境下保证财务管理工作获得高质量发展。要切实有效地加快会计审计数字化转型步伐,提高审计质量，推动建立质量导向的社会审计选聘机制；建立持续有效的社会审

3、计服务声誉机制，树立行业公信力，赢得投资者和社会公众的信任。在对大数据相关数据的挖掘过程中，要保障财务管理服务企业与宏观经济环境及行业发展趋势、供产销数据、监测数据与财务管理政策等的有效识别。在智能化的财务管理风险应对中，应更好地实现数字化发展，进一步加大对数字化审计人才的培养力度，达到提高国内数字化审计能力。在财务管理信用信息的有效传导中，实现行业的高质量发展，完善社会审计数字化选聘机制，就要在会计行业信息综合查询中，高度重视社会审计机构相关信息披露乃至信息需求，不断优化信用信息的有效传导，切实提升社会审计选聘质量。突破关键技术。时刻关注5G、6G、新一代无线局域网等新型网络技术的应用趋势，

4、加强在超级计算技术等科技领域中，用前沿技术引领企业的财务管理数字化转型向纵深迈进，在加快促进人工智能与各产业领域深度融合上发挥作用。比如，我省积极推进数字财政平台建设，打通财政资金、公共服务、服务对象之间的信息传导链条，通过加强数字化数据应用和提升智慧化数据服务两方面，不断提高政务服务效率。在突破研发层面上，企业的财务管理应更多地引入人工智能、传感器等技术，为促进企业财务管理工具产品的更新换代升级提供信息技术后盾。以建设高水平新型研发机构为目标，围绕先进计算、数字经济等领域的核心科学技术问题和重大应用难题，广泛集聚全球顶尖人才团队，开展基础研究、应用研究和政策研究。培养创新人才，孵化科技企业，

5、构建具有国际影响力、引领国内先进计算和数字经济发展的人才聚集平台、前沿研究和转化平台。提升管理效能。数字化技术的更新迭代，为进一步推动企业的财务管理数字化转型奠定了坚实基础，在助力企业打通上下游、做大生态圈、降低经营成本、实现高质量发展上意义重大。财务管理数字化转型助推企业高质量发展，应在企业会计核算等会计报告编制及其内部控制中，实现财务管理数字化与相关业务的深度融通。通过财务管理数字化的信息方法，达到提升企业服务管理效能，让经营管理水平及其会计管理更高效，内部信息资源在共建共享、互联互通中达到创造价值的目标。在财务管理工作的创新发展中，以数字化方法来达到提升核算、报告、管理、内部控制等效率的

6、效果，进一步深化财务管理资料无纸化应用实践，降低财务管理信息的生产、传输和存储成本。同时，数字化在规范财务管理信息化工作、拓展软件功能、完善配套制度机制上更具实践意义。此外，通过加强财务管理数字化和社会审计报告防伪等系统建设，还可以凸显数字化平台优势，达到加强财务管理信息化人才培养、丰富财务管理信息化理论研究的良好效果。促进落地见效。企业应充分认识数字化转型的重要性和紧迫性，是对当前数字经济浪潮的必学、必选、必须干好的一项重要工作。在清晰明确数字化转型的构想中，应利用好企业的潜在发展优势,积极开启数字化转型之路。结合应用场景完善业务系统,打造大数据分析和辅助决策平台，打造可视化平台。通过标准化

7、和数字化建设，推动企业深入开展业财融合等信息实务。在日常的财务管理实务工作中，应充分运用和有机结合各类信息技术,最终让企业的财务管理在扩展性、聚合性、对比性要素中的水平更上一层台阶。要提高认识，更新观念，充分认识到数字化转型的重大意义；要主动学习，培育能力，将数字化转型培训作为必修课，不断提升企业干部员工懂数字化、抓数字化、用数字化的数字治理能力；要用好平台，提升水平，强化顶层设计，依托企业现有的数字化平台，加快相关产业资源、数据的整合，以智能化、数字化赋能企业提档升级，进一步提升企业数字化水平；要制定计划，强化保障，强化一把手负责制，成立企业数字化转型工作专班，制定企业数字化转型行动计划，明确各部门的职责分工，确保上下联动一盘棋，共同推进企业财务管理数字化转型落地见效，助推企业高质量发展。