创业swot分析案例全面深入解析.docx
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1、创业SWOt分析案例全面深入解析创业SWOt分析案例1:创业项目SWOT分析在企业战略管理的理论,有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法,称为SWOT分析,后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法,对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH),W代表劣势(WEAKNESS),0代表机会(OPPoRTUNITY),T代表威胁(THREATS)。S和W表示项目主体的内部环境,。和T表示项目面临外部环境。可以尝试着对自己的项目进行简单的分析,也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的B1og网站,那
2、么想想你的优势(S)是什么?优势不仅仅是你会什么或你有什么,而是指的竞争优势,也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的,这才能称之为优势,比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W),比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败,那基本上是一票否决制。所谓机会(0)就是市场上存在什么机遇,你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期,一般来说,处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段,太早容易成为先烈,太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁
3、则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。这里特别需要注意,这是一个客观性分析方法,分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话:如果有了访问量之后,如果有了投资,如果吸引到多少客户,如果能占据多大的市场份额,所有基于假设的推论都是不现实的。为了避免这种情况,可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。德尔菲法就是专家调查法,通过设计项目的S、W、0、T各项,让专家评点,根据回收调查结果,再进行第二轮重复操作,直到专家达成一致意见。点式计划法更加简单易行,在创业团队成员每人都将自己认为S、W、0、T各项列出,然后张贴在墙上,成员们分别
4、根据列表中重要性贴上圆点(一般用三种颜色表示),选择权重最大者作为结论。房地产项目中的SWOT分析SWOT分别代表:Strength(优势)、WeakneSS(劣势)、OPPortUnity(机会)、threat(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。这有些像我们中国古代哲学中的权衡思想。我们基本了解了SWOT的概念,那么在实践中如何去运用这个方法进行有效的分析呢?本文以下所要介绍的是:房地产项目中运用SWOT分析的方式、方法和方面,以及可能遇到的问题。这也是我们在多年实践中累积的一些心得,希望能够给房地产
5、项目的开发提供参考借鉴。根据中则思达的经验,运用SWoT方法分析问题一般可以分为3个层次:基本面分析、辩证法分析和程度(概率)分析。下面,我们就对这3个层次分别加以解释及阐述。基本面分析是最基础层面的分析,即揭示项目的表象。一般在还没立项之前就会有一些这样的研究分析。下面我们就举一个简单的例子,A是旧城商业街改造项目,通过简单的分析,我们可以得到这样的一些结论:A项目的优势是:地处市中心、交通方便、人口集中。劣势是:地价昂贵、拆迁费用大、基本配套设施老旧。机会是:政府加大旧城改造力度,给予众多优惠条件。威胁是:市中心商业街众多,并有相似类型的项目形成竞争。这些都是通过初步判断得出最直观的一些结
6、论。总的说来,这些结论非常重要,但基本上略加思考即能得出,只能作为决策参考的基础。所谓辩证法分析,就是对以上的结论进行深一步的探讨,运用辩证的观点去分析优劣势、机会和威胁。它是从表象入手,探讨解决问题的方向。依旧是以A项目为例,我们对上面所提到的优势进一步分析:地处市中心:市中心确实是热闹繁华的所在,但随着城市向外延伸,市中心的概念也将越来越淡薄,并逐渐形成了一些城镇中心分流客源。交通方便:这也是一个双面刃,地块的公共路线当然四通八达,然而堵车是一个致命伤。拥有私车的消费阶层是较具购买力的群体,但他们会不会因为这样的不方便因素而放弃了到这里逛街购物?人口集中:人口集中是商业街经营的关键,人多自
7、然卖的就多。但这些人的购买力如何?消费意识怎样?这些问题仍然需要深入调查。对劣势进一步分析:地价昂贵:由于地段的原因,地价比其他地区会高出许多。然而,与同档次地段进行横向比较,该地块也并不是最贵的。并且,这样的黄金地段,上涨的幅度可能很大。拆迁费用大:这部分支出将是不可避免的,并且处理不当将会造成不良的后果。但是,如果加以严格的管理、规范的流程和耐心细致的工作,也是能够将成本降到最低的。基本配套设施老旧:这方面是可以通过改造实现转变的,关键是成本核算的问题(究竟哪些方面需要改造?费用多少?投入和产出是否成比例?)。机会是政府承诺的优惠条件,但仍需要考虑:优惠条件有哪些?哪些能够兑现?兑现的可能
8、性又如何?在优惠的同时是否会捆绑一些额外的要求?等等。威胁来自于相似类型的竞争项目。然而,这些项目也为开发提供了借鉴,如果能够认真分析同类项目的得失,未尝不能后发制人。当然,以上所讲的这些只是凤毛麟角,真正的项目所需要分析的内容远不止这样简单,但分析思路基本是这样的。以下要讲的程度(概率)分析在实践运用中更为复杂,它需要对不同的因素进行影响程度的分析,也会运用到因子分析、聚类分析等统计方法。这一步骤是要描述产生问题各因素之间的关系,确定解决方案。当然,分析项目成功的可能、利润的空间是终极目标,这也需要运用结构方程式对各种变量发生概率、影响程度、作用条件等进行解构,从而得出我们需要的结果。如果对
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