企业商业计划书范文3篇.docx

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1、企业商业计划书范文3篇商业计划书标准版1一、背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据本草纲目、本草从新、本草纲目拾遗等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不

2、足10吨，且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。二、产品基本概述1、虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(c.sinensis)、北冬虫夏草草.mi1itaris)、大团虫草夏.Ophiog1ossoides北亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草(c.gunnii)、珊瑚虫草(Inartia1is)、镰刀状虫草(c.fa1cata虫泰山虫草(c.taishanensis)、山西虫草(c.shanxiensis)凉山虫草(c.Iiangshanens

3、is)新疆虫草(c.graci1is)香棒虫草(c.barne棒i)、蝉花(c.Sobo1ifer在等等。虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(c.mi1itaris)与冬虫夏草(cordycepssinensis(berksacc.)。2、北冬虫夏草蛹虫草(Cordyceps.Iiii1itaris(1.fr)1ink)又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门(ascomycotina)麦角菌科(C1aViCiPitaCeae)虫草属(cordyceps),蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联

4、均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草(c.sinensis)稀少，由于产量太低，在过去是难以开发利用的。人工培育经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。2、人工培育北冬虫夏草的成分代表性成分虫草素（3-脱氧腺喋吟核昔）虫草素是一种具有抗菌活性的核甘类物质，它能参与ran,对核多聚腺昔酸合酶有

5、很强的抑制作用。因此，dna转录mrna过程中使mrna成熟障碍，从而影响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的生成，增强骨髓造血功能，并有降血糖的作用。虫草酸（d甘露醇）虫草酸可以显著地降低颅压，促进机体新陈代谢，因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解，可以治疗脑血栓、脑溢血，并可治疗肾功能衰竭。虫草多糖，一种高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促进淋巴细胞转化，提高血清igg的抗体含量和机体的免疫功能，激活t细胞的功效，增强人体巨噬细胞的吞噬能力，可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮含量，促进机体核酸及蛋白质的代谢，具有抑瘤作用。超氧化物歧化酶Sod(SUPe

6、roXdediSn1UtaSe)能消除机体内超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉着，消除局部炎症及抗癌作用。硒(Se)人体必需的微量元素，是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式连接在酶蛋白的肽链上，保护细胞膜的稳定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗体的产生，增强机体免疫和抗氧化能力，能抑制癌细胞的生长，通过抗基因突变达到抗癌的目的。商业计划书标准版2一、项目名称项目单位地址电话联系人团队名称：XX日期：XX概要：1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。2、市场分析：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同

7、学的调差问卷分析出的结果。3、营销策略：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。4、产品来源：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。5、管理团队团队总共6人组成，一个ceo,一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。6、资金需求预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整7、财务分析在未来一周里预计盈利500块以上。8、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。团队基本情况ceo：陈XX财务主管：李XX大管家：李XX,汪XX销售精英

8、：梁XX,胥XX我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！团队管理层ceo：陈XX财务主管：李XX大管家：李XX,汪XX二、项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。1、市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价

9、格卖出去同时又赚取利润，前景客观。2、营销策略营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西,我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降3、低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。4、产品来源我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是

10、挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。三、管理团队团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向Ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向CeO汇报工作情况。1、资金需求资金除了启动资金200块之外,每个人还要凑点钱,把几天的货同时进回来,不用每天出去进货，影响学习。2、财务分析这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。3、风险分析这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润

11、，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。商业计划书标准版3婴儿服装项目摘要1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5、行业及市场

12、（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）第一章、公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成量

13、、价格等）四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章、项目/婴儿服装项目产品介绍一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产;二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1正在开发/待开发产品简介2 .公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3 .研发计划及时间表4 .知识产权策略5 .公司现有技术开发资源以及技术储备情况6 .无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方

14、案第三章、婴儿服装项目行业及产品市场分析一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章、婴儿服装项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统(iis)建设五、企业

15、安全管理系统(She)建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章、婴儿服装项目产品生产及SWOt综合分析一、项目产品制造情况1 .产品生产厂房情况2 .现有生产设备情况3 .产品的生产制造过程、工艺流程4 .主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWot综合分析第六章、项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1 .公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2 .是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章、项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污