二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷五含答案.docx
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1、二级建造师建设工程施工管理预测试卷五(含答案)单选题1.按国际惯例,在施工总承包工程项目实施过程中,对业主指定的分包商施(江南博哥)工进行组织和管理的是()。A.监理方B.业主方C.施工总承包方D.业主指定的分包商参考答案:C参考解析:施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
2、单选题2.以下不属于施工方涉及的阶段是()。A.设计阶段B.动用前准备阶段C.保修期D.决策阶段参考答案:D参考解析:本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。单选题3.关于项目参与各方项目管理的表述,下列选项中错误的是()。A.业主方的项目管理是整个项目管理的核心B.建设项H工程总承包方的项H管理目标只包括项目的总投资目标C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段参考答案:B参考解析:A选项,业主方的项目管理是管理的核心。B选项,项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包
3、方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。C选项,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。D选项,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。单选题4.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是()。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图参考答案:A参考解析:管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项H管理职能分工。单选题5.某项目部制定了钢结
4、构深化设计、外立面施工工作流程,这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织参考答案:A参考解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。单选题6.控制项目目标的措施中最重要的措施是()。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施参考答案:A参考解析:本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措
5、施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。单选题7.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的形式表示就形成()。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图参考答案:D参考解析:本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。单选题8.在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表C.绘制组织结构图D.绘制工作流程图参考答案:B参考解析:本题考查
6、的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。单选题9.某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于()的内容。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计参考答案:C参考解析:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。单选题10.()反映了最佳施工方案在时间上
7、的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。A.施工进度计划B.施工平面图C.主要技术经济指标D.工程概况参考答案:A参考解析:施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求。单选题I1依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,施工项目经理可行使的权力有()。A.组织或参与评价项目管理绩效B.确定大宗资源的供应单位C.组织项目管理班子D.建立各类专业管理制度并组织实施参考答案:C参考解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施
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