二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷五含答案.docx
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1、二级建造师建设工程施工管理模拟试卷五(含答案)单选题1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的()的工作。A.使(江南博哥)用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段参考答案:B参考解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中,项目决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告;项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。单选题2.关于组织论和组织工具,下列说法中正确的是()。A.系统的组织决定了系统的目标,组织是目标能否实现的决定性因素B.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系C.组织分工包括工
2、作任务分工和管理职能分工,是动态的组织关系D.工作流程组织反映工作之间的逻辑关系,是一种静态关系参考答案:B参考解析:”系统的组织决定了系统的目标,组织是目标能否实现的决定性因素”选项错误,系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素;“组织分工包括工作任务分工和管理职能分工,是动态的组织关系”选项错误,组织分工包括工作任务分工和管理职能分工,是静态的组织关系;“工作流程组织反映工作之间的逻辑关系,是一种静态关系”选项错误,工作流程组织反映工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。单选题4.关于项目管理的组织结构,下列说法中正确的是()。A.职能组织结构中,职能部门只能对直接下属部门下
3、达工作指令B.线性组织结构每一个部门具有唯一的指令源C.线性组织结构是国际上的常用形式,适合于大的组织系统D.项目结构图描述的是各单位、各工作部门、各工作人员之间的关系参考答案:B参考解析:“职能组织结构中,职能部门只能对直接下属部门下达工作指令”选项错误,在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令;“线性组织结构是国际上的常用形式,适合于大的组织系统”选项错误,在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难;“项目结构图描
4、述的是各单位、各工作部门、各工作人员之间的关系”选项错误,项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。单选题5.以下不属于工作流程组织的是()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.技术工作流程组织D.物质流程组织参考答案:C参考解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。单选题6.某施工企业在编制施
5、工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是()。A.编制资源需用量计划B.编制施工总进度计划C.编制施工准备工作计划D.施工总平面图设计参考答案:B参考解析:施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的编制程序如下所示:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指
6、标。单选题7.下列分部(分项)工程中,不需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。A.大量土石方工程B.特大构件的吊装C.混凝土垫层工程D.无粘结预应力混凝土工程参考答案:C参考解析:分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。单选题8.根据动态控制原理,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应()。A.对项目目标进行分解B.收集项目的实际值C.进行计划值与实际值的比较D.采取纠偏措施进行纠偏参考答案:B参考解析:项目目标动态控制的工
7、作程序如下:项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。单选题9.建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.
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