二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷四含答案.docx
《二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷四含答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师《建设工程施工管理》模拟试卷四含答案.docx(30页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、二级建造师建设工程施工管理模拟试卷四(含答案)单选题1.工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项(江南博哥)目管理,但核心是()方的项目管理。A.设计B.施工C.监理D.业主参考答案:D参考解析:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。因此,正确选项为D。单选题2.下列关于施工总承包方的管理任务,表述正确的是()A.业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理B.业主指定的分包施工单位只能与业主
2、签订合同C.施工总承包方应负责施工资源的供应组织D.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理工作参考答案:C参考解析:采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(无论是一般的分包方,或由业主制定的分包方)必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理,故选项A错误。业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,故选项B错误。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,故选项D错误。单选题3.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是OoA.明确各项
3、管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查参考答案:C参考解析:本题考核的是管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。单选题5.施工组织总设计的编制程序是()。A.编制施工总进度计划一确定施工的总体部署、拟订施工方案一计算主要技术经济指标一施工总平
4、面图设计一编制资源需求量计划B.施工总平面图设计一确定施工的总体部署、拟订施工方案一编制资源需求量计划一编制施工总进度计划一计算主要技术经济指标C.计算主要技术经济指标一编制施工总进度计划一确定施工的总体部署、拟订施工方案一施工总平面图设计一编制资源需求量计划D.确定施工的总体部署、拟订施工方案一编制施工总进度计划一编制资源需求量计划施工总平面图设计一计算主要技术经济指标参考答案:D参考解析:本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)
5、确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。单选题6.某住宅小区建设中,承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于()。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计参考答案:B参考解析:单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组
6、织设计和季、月、旬施工计划的依据。单选题7.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()A.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值B.施工成本目标的逐层分解C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.调整施工成本目标参考答案:B参考解析:运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:.施工成本目标的逐层分解;.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;调整施工成本目标;如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。单选题8.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,下列属于项目经理应履行的职责的是()。A.准备结算
7、资料并组织工程竣工验收B.对各类资源进行质量管控和动态管理C.参与组织对项目各阶段的重大决策D.参与选择物资供应单位参考答案:B参考解析:项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设工程施工管理 二级 建造 建设 工程施工 管理 模拟 试卷 答案