二级建造师《建设工程施工管理》预测试卷四含答案.docx
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1、二级建造师建设工程施工管理预测试卷四(含答案)单选题1.对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,(江南博哥)()的项目管理是管理的核心。A.业主方B.施工方C.设计方D.建设项目工程总承包方参考答案:A参考解析:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。单选题2.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。A.施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负
2、责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织参考答案:D参考解析:施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。单选题3.某建设项目承包方制订了工作任务分工表,该分工表
3、的作用是()A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的分工B.清晰地反映该项目的组织结构C.描述该项目每一个工作部门的岗位责任D.明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门参考答案:D参考解析:在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。单选题4,某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人
4、力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。A.提出问题B.决策C.筹划D.执行参考答案:B参考解析:项目经理选择方案是管理环节中的“决策环节”。单选题5.关于职能组织结构的说法,错误的是()。A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B.每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C.有多个矛盾的指令源D.适用于严谨的军事组织系统参考答案:D参考解析:职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指
5、令,它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构适用于严谨的军事组织系统,选项D错误。单选题6.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是OoA.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码参考答案:A参考解析:项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。单选题7.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的
6、是OoA.人B.方法C.工具D.组织参考答案:D参考解析:本题考核的是系统的目标与系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。单选题8.某建筑工程公司总承包了某高校新校区建设的全部工程项目,包括教学楼、图书馆、办公楼、实验大楼等,针对其中的教学楼建设所作的施工组织设计属于()。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计参考答案:B参考解析:单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编
7、制,用以直接指导单位工程的施工活动,单选题9.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署和()。A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标参考答案:C参考解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技
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