乔布斯的领导力风格.docx

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1、乔布斯的领导力风格1 .动机。乔布斯的事业目标是创造伟大的产品和建立伟大的公司，而不是为了赚钱。如上所述,微软模仿IPod不成功的原因在于动机问题。2 .乔布斯的多学科思维。乔布斯既不是艺术天才，也不是技术天才。但他同时具备人文和技术特质。这一点，再加上乔布斯通过禅修体悟而形成的独特直觉，给了他创造伟大产品的灵感。3 .人文主义的精神。乔布斯说：“苹果之所以能引起人们的共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神二4 .乔布斯的完美主义。例如，在产品开发过程中，乔布斯常常为了追求完美而推倒重来，团队因此备受折磨，但他们做出的产品却能引起消费者的共鸣。5 .建立一个一流的团队。乔布斯研究了奥本海

2、默的领导方法，用一流的人去做一流的产品。史蒂夫乔布斯用苹果公司的成功来证明这一理念的成功。他说：为什么像IBM或微软这样的公司会衰退，我有自己的理论。这些公司做得很好，他们创新，他们成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的品质变得不再那么重要。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人(注：以赚钱为目的)，而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰埃克斯(JohnAkers),以及早已离开苹果公司的约翰斯卡利(JohnScu11ey),微软的史蒂夫鲍尔默(SteveBaI1mer)都很聪明，能言善语，是非常优秀的销售人员，但他们对产品一无所知。乔布

3、斯的巨大优势之一就是知道如何做到专注。“决定不做什么和决定做什么同等重要他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样乔布斯个人非常专注，他会设定优先顺序。将他的注意力像激光一样集中在他的目标上，过滤掉任何分心的东西。在管理方面也是如此，他会保留核心产品和重要的业务，而削减企业中的其他一切。当乔布斯在1997年回到苹果公司掌舵时，苹果公司有大量的产品线。员工花了三周时间向乔布斯解释。后来乔布斯受够了，然后在白板上画了一条横线和竖线，做成一个正方形的四格表。在两列的顶部，他写上“消费者“和”专业人员”。在两行的标题上，他写着“台式机”和“便携式”。他说，制造四种伟大的产品，每一个格子都有一个。停止其他所有的产品，这样就可以从其他项目中腾出最好的人员和资金来专注于这四个产品。结果取得了巨大的成功。