中小企业激励机制现状及存在的问题案例分析—以吉林俊豪公司为例开题报告含提纲.docx
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1、中小企业激励机制现状及存在的问题分析一以吉林俊豪公司为例开题报告笆文题目心小企业激励机制现状及存在的问题分析二必吉林俊豪公m为例分校(教学点):专业:专业:学生姓名:总体思路:论文选题的确定文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相现状及问题的分析案例及数据的收关建议集1研究的背景及意义研究背景:作为我国经济中非常重要的一部分,中小企业在我国经济中起着非常重要的作用。当然对于其他国家而言,中小企业同样是其国民经济中非常重要的一部分,例如在美国,中小企业被称之为国家经济发展的脊梁,而在德国,中小企业被政府视作为国民经济支柱等等。由此可见中小企业对于一个国家而言是非常重要的。随着科学技术的迸步,知
2、识经济逐渐成为时代经济特征,因此如果一家企业想要在市场上中站稳脚跟就必须要进行体制改革。但是就我国国情而言,我国中国小企业数量太多,因此国家也无暇顾及,在面临问题是还是要靠企业自救。研究意义:随着改革开放,我国的经济得到迅猛发展,而中小企业也借着这股“东风”得到迅猛发展,并且在我国各行各业中中小企业都已经成为不可忽视的一股力量。一方面而言,我们不得不承认中小企业在促进国家经济发展,创造就业,改善人民生活方面起到无可替代的作用,另一方面而言随着我国经济的发展,中小企业的数量越来越多,加上市场经济改革,做卫视市场主体的企业之间竞争愈演愈烈。由于市场对于企业的要求越来越高,而企业对于员工的要求也会越
3、来越高(王明,2023)。在这时中小企业的发展也面临难题,一些中小企业走向由盛转衰的道路,而另一些则走上了由衰转盛的道路。究其原因就不得不从企业机制来谈,具体而言就是一家企业没有建立一个能够适应市场的激励机制体系,这一问题的结果就是员工工作积极性低,最终离职,公司人才流失严重(张宇轩,李梦琪,2023)。对于中小企业而言,在经济实力和其他综合实力方面本来就没办法和大企业相比,如果在激励机制方面不够吸引人,那么人才的流失就是必然结果了。因此,对于中小企业而言建立合理的员工激励机制,留住优秀员工,吸引优秀人才对于其长期稳定发展是势在必行的。2研究方法文献研究法、实证研究法。3论文提纲(研究路径/论
4、文(设计)框架)一、激励机制相关概念(-)激励的定义(二)激励相关理论1 .马斯洛需求层次理论2 .亚当斯公平理论二、中小企业激励机制现状及存在的问题一以吉林俊豪公司为例(-)中小企业吉林俊豪公司激励现状(二)吉林俊豪公司激励存在的问题1 .吉林俊豪公司用人机制落后2 .吉林俊豪公司激励方式单调3 .吉林俊豪公司考核标准不规范4 .吉林俊豪公司情感激励缺乏三、吉林俊豪公司中小企业有效实施激励机制的策略()物质激励(二)精神激励()培训激励(四)情感激励参考文献目录川高靖瑶.企业绩效评价与激励机制建设的思考与实践J.全国流通经济,2023,(10):100/03.陈雨昕.激励机制在企业人力资源管
5、理中的应用探究J集体经济,2023,(14):90-93.王明.小微企业人才流失及激励机制研究J.辽宁经济管理,2023,(02):26-28.张宇轩,李梦琪.国有企业人力资源管理激励机制的探究U1商场现代化,2023,(07):81-83.5刘子鹏,陈雨婷.浅论国有企业激励机制的现状和优化J中小企业管理与科技,2023,(07):80-82.杨泽宇,黄欣怡.企业人力资源管理激励机制优化对策J.中国市场,2023,(09):112/14.赵俊豪,吴佳琪.企业人力资源管理激励机制创建路径J.中国集体经济,2023,(08):105/08.网周天宇.企业人力资源管理存在的问题及对策分析J.现代商业
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