市政道路工程施工组织机构方案.docx

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1、市政道路工程施工组织机构方案一、指导方针本工程为道路工程，施工质量的好环直接影响我企业的信誉和企业的发展。因此，我公司经研究而确定本工程的施工指导方针如下：（一）由公司法人代表挂帅，将本工程列为公司重点工程；（二）我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺；（三）以科学、求实 严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配套服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司的全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场1组织机构体系针对工程严格施工“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师工程技术负责人，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部

2、，负责此工程的具体施工管理。（见附图）三、职能保证措施项目经理组织机构配备表（见下表）:项目经理部机构职责表职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量责任人，安全生产第一责任人项目副经理负责土建、 安装工程项目现场施工管理，土建、 安装工程质量责任人，在项目经理安排下进行工程管理。技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。施工管理部负责人按图纸、规范 施工方案组织施工，保证工期和质量 管理专业工长和现场劳动的使用。模板工长负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量钢筋工长负责钢筋下料、 绑扎工种管理、工程进度和质量混疑土工长负责混疑土搅

3、拌、运输、铺摊、面层、等的工程进度和质量管理安装工长负责雨、污管、施工管理，负责安装进度和质量。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全检查落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查员测量员负责道路各工序的测量放线 定位抄平工作内业技术员工程预结算，工程技术档案管理，办理技术核定、变更及交工资料技改, 计日D重贝推广实施新技术，计量管理工作劳资员劳动力调配、培训、考核管理，人工费计算。造价员项目成本控制，财务管理、成本核算。UiK确保工作机制有效运行的措施1、根据工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一量经过甲、 乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据

4、设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料机械 技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途换人先,我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导 督促、规范每个施工管理人工作质量 效率。变“人管理人”、“人盯人”为“

5、制度管理人”。做到项目管理“有章可循 执法必严 违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是:我公司项目管理虽看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力

6、的项目班子，选派思想好 业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、工长、内业 材料、机械 劳资等岗位责任制，由公司直接定期对各专业人员进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目管理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议

7、纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织 内容方法步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，其施工项目管理规划主主要内容如下：（一）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（-）建立项目体系（三）编制管理规划 确定管理点 形成文件，以利执行。（四）总平面安全管理本工程施工场地面积大，因此总平面管理是施工中自始至终重点管理内容，现场需采用有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。（五）收尾阶管理工程进入收尾阶段，室内外清扫和竣工资料的管理，为工程验收做最后一次全面检查并整改完善。施工现场项目质量保证体系(-)质量监督体系质监站负责质量监督检查，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院代表、,对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。施工单位组织质量监，体系（三）安全管理体系安监站负责施工现场安全监督和检查。项目部对施工现场应做好安全教育和安全防护。安全管理体系