2023班组员工年终工作总结范文5篇.docx
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1、2023班组员工年终工作总结范文5篇(年终(总结)内容中所要解决和回答的中心问题,是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性熟悉。下面给大家共享一些关于班组年终总结参考(范文),更多班组员工(年终(工作总结)点击“班组总结”查看。2023班组员工年终工作总结1在厂党委、厂行政的正确领导下,在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下,一年来,我能始终将车间生产放在首要位置,并时刻严格要求自己,以身作责。带领车间职工精细岗位操作,强化岗位管理,狠抓设备维护,圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作总结如下:一、主要工作成果和(阅历):1、能仔细学习党的路
2、线和党的政策,较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学到学问运用到车间的管理和车间的生产中,使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。2、在车间生产中,面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下,依据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,特殊对电锌各岗位严格岗位责任制,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理,增加了岗位人员的责任心,提高了电锌、精镉产量和质量。估计今年可产出电锌_x吨以上,比年多产电锌_x吨以上,电锌直收率达到了97.2%,比上年提高0.1个百分点,比方案提高02个百分点;0#锌品级率达到了92.3%o精镉
3、生产投入海绵镉503吨、金属量_x吨,完成精镉产量_x吨,与方案比多产镉锭36吨,镉回收率达到了92.6%,为方案的112%。全面完成了各项生产任务。3、为树立我厂电锌产品形象,制造品牌,实现注册胜利,首先,从强化职工质量意识入手,在今年内4次召开职工大会,22次班组长会,传输质量的重要性。特殊是在7月、8月份生产注册锌的时候,我能带领大部分职工齐把质量关,2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换,保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在交易所注册胜利。4、为搞好车间现场管理和清洁生产,多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨
4、道、卫生死角进行清理,共投入工时130个,转走各类物料60余吨,回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨,创价值2万多元,同时,对各班组规划了岗位卫生区,做到了从严考核,使车间现场管理有了较大的改善。年内,2次现场管理考核第一名,多次其次名。5、从7月份起,帮助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装,共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺当地完成精镉的搬迁并投料生产,实现了达产达标。6、我既是车间的一名管理者,又是车间的一员一般职工。作为一名一般的职工,多年的电锌熔铸岗位,为我供应了很多珍贵的学习机会,也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、
5、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场,直到任务的完成。对待工作,做到了扎实勤奋,无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天,时时以工作为重,到处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。二、工作中存在的问题和不足1、劳动纪律管理力度不够,年初,部分职工劳动纪律松散,个别职工有买班卖班现象。2、无芯炉因炉料选型试验,线圈修理慢,使无芯炉生产时间短,积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。3、职工的平安意识尚待加强,年内,共发生行车冲顶事故2次,锌模冲炮烫伤7人次。4、方案生育的宣扬和查处未到位,车间职工消失了一起方案外生育。2023班组员工年终
6、工作总结220_年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一,预防为主”的(平安生产)原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将20_年工作做以下总结:一、加强管理,严明纪律,平安生产。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察,把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口,双人交接后签字才能离开
7、。二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的(教育)工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论(文化)水平,及业务操作技能。准时组织职工学习,精确娴熟地把握操作流程,较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了
8、职工的工作乐观性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足,提高工作责任心。加强自我修炼,提高自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作(方法)。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威逼因素。20_年,我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中,我肯定乐观
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