工程项目管理策划管理办法.docx
《工程项目管理策划管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理策划管理办法.docx(34页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、中铁四局集团有限公司文件中铁四程2016) 948号关于修订中铁四局工程项目管理策划管理办法的通知各子分公司、工程指挥部(项目经理部):为进一步加强局和各子分公司对工程项目的管理策划工作,切实对新成立项目经理部的前期工作、项目实施、施组方案编制等起到指导作用,局组织对中铁四局工程项目管理策划管理办法(中铁四程2014) 686号)进行了修订,现予以公布,请各单位遵照执行,继续做好项目管理策划工作。本办法自公布之日起实施,原中铁四程(2014) 686号力中铁四局工程项目管理策划管理办法(修订)第一章.总则第一条.项目管理策划是围绕确定的项目管理目标(质量、健康安全、环保、工期、成本等目标)开展
2、的对项目管理全过程、全方位的策划,其作用是通过精心安排、对工程项目实施全过程的进展安排预案,提高资源调动成本高效率,有效地组织各种策略方法实现战略。为确实对项目前期工作、项目实施、施组方案的编制等起到指导作用,做好项目管理策划工作,特制定本办法。第二条 本办法适用于全局范围内新中标的工程项目管理策划管理活动,各子分公司应参照本办法,编制实施细则或管理办法以加强对新开工项目(包括参建局指、代局指的项目)管理策划的管理工作。第二章管理策划体系与分工第三条 工程项目策划管理实施分级管理。局是工程项目管理策划的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理策划的实施层。1.局工程项目管理
3、策划主责部门为局工管中心,辅责部门为局技术中心、安质部(稽查大队)、试验检测中心、人力资源部、成本管理部、财务部、金融管理部等,负责研究制定项目管理策划办法,负责对工程项目管理策划的指导、检查、督导、协#调和监管工作。局管控组应对片区内项目的管理策划执行情况进行督导、检查。2.子分公司工程项目管理策划主责部门为子分公司工管中心(工程部),辅责部门为子分公司技术中心、安质部、试验检测中心(试验室)、人力资源部、成本管理部(工程经济部)、财务部等,负责编制公司项目管理策划实施细则或管理办法,负责对工程项目的管理策划编写、检查、督导、协调和监管工作以及评价运行效果。子分公司管控组应对工程项目经理部的
4、管理策划活动执行情况进行督导、检查。3.项目经理部施行以项目经理为第一责任人的管理策划责任制,工程项目管理策划主责部门为工程部,辅责部门为安质部、试验室以及项目其他各部门,负责项目管理策划活动的具体实施工作。第三章项目管理策划书编制、审批第四条 子分公司要根据标书、施工合同及项目特点,在施工调查报告、局或公司管理交底完成后,一个月内由公司主管生产领导组织公司项目管理策划主、辅责部门开展对新中标工程项目的管理策划工作,并形成项目管理策划书。项目管理策划书必须经公司主管生产领导审批签字并上报至局工管中心备案。第五条 项目管理策划内容应包括(但不限于)以下内容(具体见附表一):(1)工程概况及管理目
5、标;(2)组织机构及管理责任矩阵;(3)项目风险评估与对策;(4)施工方案及关键、特殊过程策划:按局技术管理办法规定,根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况对专项施工方案、关键过程、特殊过程进行分级界定,并对其主要施工工艺要求进行策划;(5)施工总进度策划(应在确定的施工组织设计的前提下制定施工总进度计划);(6)资源配置策划(应在确定的施工组织设计和施工进度前提下对项目人员、物资、机械设备等资源的需求和配置计划进行策划);(7)工程分包策划(在考虑进度计划、施工质量、安全和环保的前提下策划工程分包选择方案,包括:专业分包、劳务分包等);(8)变更索赔及成本管理策划:公司要会同项目根据投标
6、策略及现场调查了解的情况,理清变更索赔的思路,寻找可以实施变更索赔的突破点,形成变更索赔策划书,制定年、季、月变更索赔计划,分阶段积极实施,确保变更索赔工作有思路、有措施、有落实、有效果。从“成本信息V2.0系统的推广、方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、质量安全工期管理、综合管理”等六大环节狠抓项目管理,有效提升项目成本管理水平;(9)财务资金策划:包括资金收入、资金支出、资金上交及资金集中策划;(10)应急响应策划:根据本工程特点、难点、风险点、重大危险源或危险性较大的分部分项工程,分析可能出现的安全生产突发事件,以及停电、设备故障、交通堵塞、恶劣天气等可能影响工程质量的突发事件,相应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 策划 管理办法