工程项目绩效工资考核办法.docx
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1、*经管2017 308 号关于印发*集团有限公司工程项目绩效考核办法的通知集团各单位:为充分发挥绩效考核的导向作用,构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式,调动项目管理人员的积极性和主动性,引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升,根据*公司关于加强工程项目绩效考核的几点意见(*财2015 53号)的精神,结合企业实际,集团公司制定了*集团有限公司工程项目绩效考核办法,经总经理办公会审议通过,现印发给你们,请认真学习,遵照执行。*集团有限公司2017年7月19日*集团有限公司工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用,构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式,
2、调动项目管理人员的积极性和主动性,引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升,根据*公司关于加强工程项目绩效考核的几点意见(*财2015 53号)的精神,结合企业实际,制订本办法。第一章总则第一条 本办法所称的工程项目绩效考核是指对*施工生产和管理成果的综合评价。第二条 工程项目绩效考核的工作目标。建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合,责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系,促进工程项目创效、创誉能力不断提升,实现做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工的目标。第三条 工程项目绩效考核的适用范围。本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目等
3、。第四条 工程项目绩效考核的考核对象。考核对象是项目管理团队,包括项目经理、项目班子成员和项目相关业务部门负责人。项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的第一责任人与受益人。项目经理要细化项目管理团队的职责分工,分解落实项目绩效考核目标。第五条 所属各单位参照本办法,根据本单位实际情况制定工程项目绩效考核实施细则,报集团公司核准后执行。第二章体系与机制第六条考核组织体系L集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻落实*公司有关决定;研究制定结合实际、相对统一的项目绩效考核办法;监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。2、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
4、主要根据集团公司有关规定,制订工程项目绩效考核实施细则;按照本办法及实施细则的规定,组织进行项目全覆盖考核;通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题,加强过程控制;负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核。3、工程*是被考核对象。负责项目绩效考核责任目标的分解落实;提交年度绩效考核自检报告、终期绩效考核申请和自检报告;做好公司对项目绩效考核的配合工作。4、集团公司及所属各单位要成立由主管领导任组长,副职领导任副组长,各相关业务部门负责人为成员的工程项目绩效考核领导小组;明确各业务部门的职能分工,并确定绩效考核主管部门,负责绩效考核的具体工作。第七条考核机制L健全和完
5、善刚性的创效激励机制和考核惩处机制o实现项目绩效考核与薪酬分配、人事任免、员工发展等密切挂钩,真正建立职位能上能下、薪酬能高能低的激励约束机制。该奖励的绝不打折,该处罚的绝不迁就,避免重奖打折扣、重罚不落实、选择性考核情况发生,使有能力、有水平的项目经理和管理团队获得较高的阳光收入,有效调动项目管理人员的创效积极性,形成绩效第一、责任追究的氛围,切实促进项目管理的良性循环。2、健全工程项目考核评价报告制度。通过系统的考核评价报告,找出项目管理中存在的问题及原因,总结项目管理的成效与亮点,形成经验并予以推广。3、建立资信记录,完善用人制度。建立项目经理评价制度,完善项目经理选拔任用机制。建立项目
6、经理资信档案,记录项目经理所管辖项目的综合评价、绩效考核结果、奖罚处理情况等内容,并根据项目经理工作业绩对其进行分级评定,作为项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据。对被评定为优秀的项目经理优先晋升资质等级、聘用、评优、提拔;对被评定为不合格的项目经理在2年内不得晋升项目经理等级,不得担任项目经理职务。第三章 项目绩效考核责任书及考核指标第八条 项目绩效考核责任书1、各单位应根据项目施工条件情况及时组织签订项目周期绩效考核责任书,必须在项目上场3个月内完成,项目绩效考核责任书应包括终期考核目标和年度考核目标。在工程项目实施过程中,除工程项目出现巨大或根本变化外,终期考核目标原则上不得
7、调整;年度考核目标可以结合年度生产经营计划安排进行调整,但不得突破终期目标。2、项目总体利润目标一经确定,必须严格履行,不得随意更改;确因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变更、施工方案重大变更、施工组织重大变化、责任预算编制出现重大偏差等特殊情况需要调整的,由*或公司提出调整方案,经双方核实确认后按程序予以调整。第九条 工程项目绩效考核责任书的主要指标L创效指标主要包括综合收益、上交款(上交款指标必须分为责任预算收益和超额利润上交两项指标)等;2、创誉指标主要包括安全生产、工程质量、环境保护、进度工期、信用评价、综合管理等。综合管理包括资金管理、成本管理、二次经营管理、风险防范、会计核算是
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