2023《合肥培恩电器企业营运能力现状及问题研究》开题报告含提纲.docx

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1、合肥培恩电器企业营运能力现状及问题研究开题报告一、论文选题的动因（背景或意义）随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重创，市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。为了解决目前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中具有较强的竞争力，是管理者的焦点问题。在这种复杂的国内外经济环境中，营运能力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高度重视（张雨薇，2023）o近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，对其进行深入探究。国内学术人员认为营运能力是指企业营运资产获利的

2、能力，观察企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益的发展（王子涵,林怡宁，2023）o一般运用资产周转率来反映企业的资产利用率，企业的资产周转效率越高，企业越能充分的利用资产获得更多利润，提升企业的盈利能力和偿债能力，综合竞争力也越强。高水平的营运能力是企业资产营运和盈利的垫脚石，对于企业管理者来说，对营运能力进行分析能帮助管理者更好的考察企业是否充分有效的利用资产，帮助债权人对企业债务偿还能力进行评估，对加强企业管理也起到重要作用（李晨,刘涵菲，2023）o本文通过对合肥培恩电器的营运能力分析，简要介绍了一下合肥培恩电器企业营运能力的指标体系，然后采取文献综述

3、法、指标分析法、归纳总结法相结合的方式，通过分析合肥培恩电器近四年的财务数据来分析合肥培恩电器应收账款周转率、存货周转率、流动资产营运能力，固定资产营运能力、总资产营运能力这五项指标，通过对合肥培恩电器公司资金的周转情况分析，发现合肥培恩电器销售能力下降或者存货过量、流动资产的利用效率不足、固定资产利用效率低、存货与固定资产占比过大的问题，并对这些问题提出了多渠道销售，加快存货周转、多渠道增加营业收入，提高流动资产周转速度、有效运用固定资产，提高固定资产利用率（杨雨伊,黄泽宇，2023）、加快总资产周转的措施。希望能够帮助合肥培恩电器企业寻找经营问题，改善经营行为，促进企业的发展。二、论文拟阐

4、明的主要问题和思路（-）研究内容或拟阐释的问题：通过对合肥培恩电器营运能力进行分析,探索合肥培恩电器存在的问题并针对其出现的问题提出合理的改进措施。本文主要阐述以下几点：1 .介绍营运能力相关理论基础；2 .合肥培恩电器营运能力现状分析；3 .合肥培恩电器营运能力存在的问题；4 .合肥培恩电器营运能力问题的相关解决对策。(二)论文思路：第一部分是引言，主要对本文的选题背景、选题意义等内容进行阐述;第二部分是对营运能力的相关理论基础的介绍；第三部分是查找数据对合肥培恩电器的营运能力分析；第四部分找出合肥培恩电器公司营运能力存在的问题；第五部分是根据合肥培恩电器营运能力存在的问题提出相关对策；第六

5、部分是给出结论。三、论文提纲-X-4-3b刖三二基础理论(-)营运能力的概念1营运能力的概念2营运能力的重要性(二)营运能力分析指标1存货周转率2应收账款周转率3流动资产周转率4固定资产周转率5总资产周转率三合肥培恩电器营运能力现状分析()公司简介(二)合肥培恩电器营运能力分析1合肥培恩电器应收账款周转率分析2合肥培恩电器存货周转率分析3合肥培恩电器流动资产周转率分析4合肥培恩电器固定资产周转率分析5合肥培恩电器总资产周转率分析四合肥培恩电器营运能力存在的问题(-)合肥培恩电器应收账款收周转率低，造成资金浪费(-)合肥培恩电器流动资产周转速度大幅度降低()合肥培恩电器总资产周转率低五合肥培恩电

6、器营运能力问题的解决对策(-)加强合肥培恩电器企业应收账款的管理(-)加强合肥培恩电器存货管理控制(三)提高合肥培恩电器企业资产利用率(四)改善合肥培恩电器固定资产管理方式(五)提高合肥培恩电器企业销售收入水平六总结技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅合肥培恩电器企业营运能力现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集合肥培恩电器企业营运能力现状

7、及问题研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合合肥培恩电器企业营运能力现状及问题研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。四、论文工作进度安排序号论文各阶段内容时间节点1确定论文选题2023年10月中下旬2下达任务书2023年10月中旬至2023年11月下旬3撰写开题报告2023年12月初至12月下旬4完成论文初稿2023年1月至2月5进行修改，完成论文二稿2023年3月6进行修改，完成论文定稿2023年4月7完成论文答辩2023年5月五、主要参考文献及相关资料山张雨薇.桑克模式下合肥培恩电器战略成本管理探析U1经营与管理,2023,(07):101-10

8、6.王子涵,林怡宁.基于渠道理论的合肥培恩电器企业营运策略研究D.兰州财经大学,2023.李晨,刘涵菲.合肥培恩电器资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2023.杨雨伊,黄泽宇.合肥培恩电器企业营运策略转型效果研究D.广东技术师范大学,2023.徐思嘉,赵雨婷.合肥培恩电器企业营运策略研究D.山东工商学院,2023.孙溪阳,周依然,吴心怡.新时代背景下企业营运策略管理研究D.中国矿业大学,2023.郑凌宇,何云帆.企业营运策略的完善体系设计D.东华大学,2023.高佳欣,刘旭彤.基于企业营运策略的控制模型设计一以合肥培恩电器为例J.物流科技,2023,45(05):163-167.9杨晓琳,陈

9、若熊.合肥培恩电器多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2023.10赵圣杰,郭诗涵.企业营运策略对合肥培恩电器的影响研究D.南京信息工程大学,2023.U1孙文轩,刘一然.合肥培恩电器财务战略研究D.景德镇陶瓷大学,2023.12蔡雅楠,张嘉琪.合肥培恩电器价值链管理研究D.山东财经大学,2023.13李欣瑶,王语宸.企业营运策略背景下合肥培恩电器前景分析D.湖南大学,202114陈雨洁,林俊逸.合肥培恩电器企业营运策略优化研究J.老字号品牌营销,2023,(03):91-92.15吴昊,黄宇航,徐欣怡.基于财务报表的合肥培恩电器企业营运策略的反馈与优化J合作经济与科技,2023,(05):158-160.16何佳琦，刘一宁.合肥培恩电器企业社会责任实践研究J现代商业,2023,(36):163-165.17周思琪,郑雨桐,汪欣宇.合肥培恩电器运营模式研究D.西安理工大学,2023.18梁雅楠,陈嘉琪.基于GRA模型的合肥培恩电器企业营运策略D.青岛科技大学,2023.