2023《合肥培恩电器企业人力资源配置存在的问题与对策》开题报告文献综述含提纲.docx
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1、学号姓名专业年级班别论文(设计)题目合肥培恩电器企业人力资源配置存在的问题与对策拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型理论研究口应用研究口设计开发口其他命题来源教师命题口学生自主命题口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成口是否一、选题的理论意义与实际意义(-)理论意义弥补了现有研究的不足,为企业人力资源实现与企业经营目标的匹配提供了数量控制、质量提升、结构优化的理论框架。目前针对生产性人力资源配置的研究非常鲜见,本文的理论模型为提高制造企业生产性人力资源配置的有效性、充分发挥员工的价值、提高企业的核必竞争力、获得最大的社会效益和经济效益提供了理论依据和实践方法。
2、m(二)实际意义有助于提高企业人力资源的有效利用率。通过科学的评价方法对合肥培恩电器企业的人力资源配置效率进行研究,不仅能够反映合肥培恩电器企业的人力资源配置状况,而且可以通过横向比较和纵向比较了解到合肥培恩电器人力资源配置效率不佳的企业在合肥培恩电器投入或产出方面存在哪些不足,进而提出相应的实用性建议和对策,以提高合肥培恩电器产出效益或降低人力资源投入成本,有针对性地优化合肥培恩电器企业人力资源配置,有助于充分发挥人力资源的主观能动性和创造性,提高合肥培恩电器人力资源的利用率(张雨薇,2023)0有助于提高组织绩效,增强合肥培恩电器企业核心竞争力。人力资源配置效率的高低将直接影响合肥培恩电器
3、组织绩效和组织的经营成长能力(王子涵,林怡宁,2023)o对合肥培恩电器企业的人力资源配置效率情况进行研究可以使企业了解人力资源的利用情况,并针对制约合肥培恩电器人力资源配置效率水平提高的因素提出相应的改进措施,在人力资源得到合理配置的基础上对于提高组织管理绩效和经营绩效起到了非常积极的作用,有助于增强企业核心竞争力,提升其市场竞争力。二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态)(-)国外研究现状Ha11(2018)运用模型预测未来人才市场供给以及人力资源的可获取性,从招募、甄选和选拔人员配置的各种方式等方面进行研究。Praha1ad,C.K.和GaryHame1(2018)在TheCoreC
4、ompetenceoftheCorporation一文中指出,人力资源配置对于一个企业的核心竞争力有着非常重要的作用,企业要)1备人才配置做到最优,实现人员配备与组织发展相一致,就能拥有最强的核心竞争力。GaryDess1er(2019)经过研究发现人力资源配置应当参照组织的战略目标,人力资源配置计划应与企业战略调整相适应Wiki1Kwak和YongShi等人(2019)指出线性规划、目标规划以及多目标规划模型的主要缺点,进而提出采用模糊评价法来解决最优折衷值的人力资源问题,帮助会计师事务所在外界因素不确定的情况下作出最优的人力资源配置决策Chi-Ming1in和MitsuoGen(2019)
5、提出运用以多目标混合遗传算法为基础的多级决策模型来解决多标准多级组合的人力资源优化配置问题,并通过实例验证了该模型的有效性。(二)国内研究现状杨丽伊,黄泽宇(2017)通过分析高校人力资源配置中存在的问题及原因,并借鉴美国、德国以及日本高校的有利经验,设计出了高校人力资源优化配置的策略模型,并提出了优化人力资源配置的若干条途径和措施徐思嘉,赵雨婷(2018)依据素质模型进行人力资源配置,组织应建立动态协调机制,科学筛选并高效整合人力资源,实现入岗的最优匹配。孙溪阳,周依然,吴心怡(2018)分析了合肥培恩电器目前的人力资源配置状况,构建了集目标规划法、Markov转移概率矩阵法、基于结构理论的
6、预测方法和数据包络分析法为一体的人力资源供需预测和效率评价模型,并引用合肥培恩电器实例进行实证研究。郑凌宇,何云帆(2018)以粒子群优化算法模拟为基础,构建了可量化的人力资源优化配置模型,方便了最优配置方案的选择。高佳欣,刘旭彤(2019)在分析了合肥培恩电器人力资源配置机制存在的问题后,提出了完善合肥培恩电器人力资源机制的四点方法,即劳动者为供给主体、赋予企事业单位用人自主权、实现人力资源供需平衡、加强培训减少人力资源闲置,有助于提高人力资源配置效率。杨晓琳,陈若熙(2019)提出了人力资源供应链系统,进而针对目前人力资源配置效率存在的问题提出相应的改进建议,如加大人力资本投资、解决劳动力
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