2023《企业成本控制现状及其改进对策—以合肥培恩电器为例》开题报告含提纲.docx
《2023《企业成本控制现状及其改进对策—以合肥培恩电器为例》开题报告含提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023《企业成本控制现状及其改进对策—以合肥培恩电器为例》开题报告含提纲.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以合肥培恩电器为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快,全球化趋势已经来临,对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本,成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入成本=利润”,为了最大限度地提高企业的利润,有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力,许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内
2、外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以合肥培恩电器为案例,对相关概念进行梳理;然后对合肥培恩电器成本控制的情况进行总结,并分析了合肥培恩电器成本控制存在的主要问题及原因;最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析合肥培恩电器企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章合肥培恩电器成本控制的现状分析(-)合肥培恩电器公司
3、基本情况简介(二)合肥培恩电器公司成本控制现状1生产管理方面2 .采购管理方面3 .库存与物流管理方面第三章合肥培恩电器成本控制存在的问题(-)采购成本过高(二)合肥培恩电器物料损耗严重()产品库存积压严重(四)信息沟通传递不及时第四章合肥培恩电器成本控制存在问题的原因分析(-)合肥培恩电器采购程序不完善1 .缺乏优质供应商2 .合肥培恩电器各部门分散采购(二)缺乏物料控制措施()市场需求预测不准确(四)合肥培恩电器信息系统不健全1 .产品生产过程中缺少成本信息管理2 .人员胜任能力不足第五章合肥培恩电器成本控制的优化建议(-)完善采购业务流程(二)健全物料控制制度(三)采用科学的方法进行市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业成本控制现状及其改进对策以合肥培恩电器为例 2023 企业 成本 控制 现状 及其 改进 对策 合肥 电器 开题 报告 提纲