项目七 创业风险防范.docx
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1、授课日期/课程名称创新创业教育授课进度次数1授课对象高等职业院校学生任课教师/课型理论课(J)实践课()习题课()复习课()拟计划讲授时长5分钟教学目的知识目标:1.掌握创业风险的定义。2 .掌握创业风险的特点。3 .了解创业风险的来源。4 .掌握创业风险的分类。技能目标:掌握利用抗风险结构建立的基本方法,抵抗创业风险。素质目标:1培养学生形成理性分析,不断探索、独立思考的思维意识。5 .培养学生即使面对不利状况,转化威胁变成机遇,创新发展的能力。本次课主要内容1 .发布本任务互动讨论引例,引入本任务知识点学习;2 .讲解风险的定义和特点,讲解风险的分类;3 .讲解如何利用“反脆弱”的创业结构
2、抵抗风险;4 .讲解发布本任务的实训操作要点、任务要求、实施步骤。教学方法重点内容难点版书设计教学内容教学方法课时分配1 .引入案例讨论2 .创业风险的定义3 .创业风险的特点和分类4 .抗风险结构的应用案例5 .本节任务发布讲授教学法引导式教学法任务驱动法1分钟1分钟1分钟1分钟1分钟教学反思第页共页教学过程教学方法本次课的学习目标:/知识目标:1 .掌握创业风险的定义。2 .掌握创业风险的特点。3 .掌握创业风险的分类。/技能目标:掌握利用抗风险结构建立的基本方法,抵抗创业风险。/素质目标:1 .培养学生形成理性分析,不断探索、独立思考的思维意识。2 .培养学生即使面对不利状况,转化威胁变
3、成机遇,创新发展的能力。讲授法新课导入:【案例引入】引导式在风险加剧,动荡的时期,占有是一种责任,拥有是一种负担。例如,疫情对酒店行业无疑带来了巨大的冲击,但对于传统实体酒店和Airbnb的冲击程度是不一样的。Airbnb因为是平台化公司,没有自己的房源,没有自己的酒店运营人员,它的固定成本更低,反而具有相比传统酒店更强的抗风险能力。但假设疫情完全抑制,迎来全球报复性消费,传统酒店由于其掌握的实体资源是有限的,它的收益是有限的;而Airbnb接入的是全世界的房源,人人都可以把自己的房源放在Airbnb上出租,虽然Airbnb并没有拥有这些房源,但它却具有巨大的收益空间。给选择权高估值。好的应对
4、风险的结构一定将具有选择权至于非常重要的位置。保持选择权可以认为是具有了低成本的后悔药。教学法本任务当中,与同学们一同思考如何利用风险与收益的不对称性对我们形成启发,对抗创业风险。本次课具体内容:1.创业风险的定义对于创业风险的界定,学术界目前并无统一的看法,国内外学者大多仅以自己所研究的领域或角度来界定,并未对其笼统的概念进行提炼。本书认为:创业风险是指企业在创业过程中存在的各种风险,是指由于创业环境的不确定性、创业机会和创业企业的复杂性,创业者、创业团队和创业讲授法投资人的能力和实力的有限性,导致创业活动与预期目标相背离的可能性及其后果。讲授法、引导式教学法2.(1)(4)创业风险的特点不
5、确定性。创业者在进行创业活动过程中,决定创业成功与否的因素是不同的,并且影响因素处在不断的变化、发展的动态过程中,这使对它们的预测非常困难,因此导致了创业风险的不确定性。客观存在性。创业风险的存在是客观的,不已创业者的个人意志为转移。创业活动本身就是依靠对于风险的识别和应对而不断推进的,创业者需要采用积极、理性的态度来面对风险。损益双重性。风险是一个中性的概念。创业可能成功也可能失败,创业风险不仅仅代表创业亏损的可能性,也代表收益扩大的可能性。可变性。创业风险的变化是由于企业内部和外部条件的变化所直接引讲授法、引起的。创业风险的可变性包含了风险性质变化、风险后果变化和新创业风险产生三个方面。(
6、5)可识别性。创业风险能够依据其不同的性质和特征而被识别和划分(6)相关性。创业风险与创业行为和决策关系紧密。不同的创业者在面对同一事件的时候具有不同的风险,又因为其行为能力和决策方案的不同而产生不同的风险后果。3.创业风险的分类创业风险分为创业管理风险、创业市场风险、创业资金风险、创业技术风险和其他风险五类。(1)创业管理风险创业管理风险指在创业过程中因为管理的不恰当而使创业无法成功所引起的风险。该类风险的大小主要由下列因素决定。创业者的素质优秀的创业者必须具备一些独特的个人素质:导式教学法讲授法、引a.具有强烈的创新意识,善于突破传统的桎梏,不人云亦云;b.有强烈的成功意愿,富有冒险精神、
7、奉献精神和耐心;c.具有强烈的机会意识和出色的决策能力,善于发现机会、抓住机会并加以利用;d.有强烈的责任感和自信心,敢于面对困难,即使跌入低谷也不会沉沦、放弃,反而会奋发崛起。决策风险决策风险是指在创业过程中因决策失误而导致的风险。创业者重大决策的失误往往是无法挽回的,可能会带来巨大的损失,从而致使创业失败。导式教学法全球85%的大企业倒闭都是由其造成的,中国企业同样如此。依据个人的感性情感和不合实际的个人偏好所做出的决策是不可取的。不依靠科学理性的分析,单单通过过往的经验和运气而形成的决策很难使企业保持持续的成功或者使创业团队保持持续的竞争力。组织与人力资源风险组织和人事风险是由于企业组织
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