薪酬专员如何实现自我价值错位不等于物超所值立足职责是根本.docx

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1、薪酬专员如何实现自我价值错位不等于物超所值立足职责是根本薪酬专员偏执行,要的是基本操作能力，如员工工资的核算；员工工资的分析；社保及各项福利的处理及发放。作为薪酬专员，每个月就算算绩效、核对下考勤、算工资发工资就没其他事情了,直言现在这个状态就体现不出自己的价值，工作也没成就感。公司人不多，即使不上系统，薪酬专员也认为核算是最简单的，但在我们公司，核算提成却是一项复杂的任务，财务和人资互相推了很多年。后来新来了一名薪酬专员，财务需要连续加班加点计算的提成，被他几十分钟解决。因为非常擅长exce1,各种公式运用大大提高了工作效率，让人不得不服气。即使在薪酬专员的职责范围内，也可以体现价值。如员工

2、工资的分析，有人从结构去分析,看不同部门占工资总额的比例；有人从增长去分析，看不同月份之间的薪资变化；有人将薪酬与收入结合，看人事费用率；有人将工资放到总成本分析，看人工占比这种分析，更容易和战略结合，提供决策依据。很多人认为福利简单,没有任何含金量,但往往这种情况下更容易做出成绩。我们公司有考人事费用率的习惯,如果超出目标值，此项不得分。有个月财务提出人事费用率超出目标值，这意味着绩效会少10分，但在我的分析中，应该在目标范围内。后来通过对人工费逐笔分析，发现分歧点在福利费，原来财务将招待费和福利费一起计入了福利费，还好我一直有福利台账。后来公司就修改了福利费的报销流程，必须入资签字登记台账

3、后,财务才能进行报销；后来又加入了人工费核对环节,一致后才能结转薪酬；再后来，为了保密,薪酬由人资直接发放，财务只有合计数没有明细了。实际上,社保和个税也有很大的发挥余地。很多时候，我们总觉得薪酬专员的工作太简单，是因为我们的专业度还不够。前期帮公司搭建好薪酬体系及相关薪酬制度，这种规划和专业能力，不是人资总监的事吗？很多时候，我们都容易陷入思维的误区，以为体现价值，就是做专员之外的事，最终所有事都是浅尝辄止。在邹善童老师这张图里，把薪酬各岗位的核心能力说的非常清楚。薪酬专员能提升效率，保证百分百的准确率，偶尔还可以结合实际需求做改进，就非常优秀了。当然,如果能把主管的专业分析能力发挥出来,就物超所值了。千万不要把专员当总监的用,这种错位是无法体现价值的。