薪酬管理主动出击提升价值.docx

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1、薪酬管理主动出击提升价值题主认为，每个月就是算算绩效/核对考勤/算工资/发工资这些事情,工作汇报没亮点让领导看到，感觉没成就感，体现不出自己价值。从题主的感受来看，题主是一个希望有事情做;积极上进的人，同时，感受到题主除了自己目前负责的工资之外，还有一些空余时间。基于这些情况,以下建议供参考：1,目前工作：更优秀在目前所做工作中，不管是自我反省检查，还是其他部门或员工反馈，还是上级领导提出的一些要求,还是实际过程中所暴露出来的问题等，都是值得题主再提升和精益求精的。因为它们是题主在公司工作的根本,离开这些，目前来看,题主几乎无所事事了。所以，一定要让自己所做的事情好上加好,让问题接近于零，即使

2、是临时突出状况,即使是其他人的责任，也要让自己负责的范围干干净净，不要给公司和领导带来彳丑可麻烦与损失。工作没有最好，只有更好,不管是绩效/考勤，还是工资的计算与发放，很容易出现这样那样的小状况，稍不注意，就可能引起老板的不满意。本来就感觉没怎么体现价值，如果还惹来领导/其他部门或公司的不满，那真是太不运气了，但是，这些工作，好在是题主比较熟悉的,如果认真对付，提前想好可能意外情况的对策，不断总结以往经验教训，越做越有心得，让工作更优秀是完全可能的。2,不合理之处：提建议绩效/考勤/工资等，很容易出现员工不满意/有人多次违反等情况，在制度执行，以及随着公司发展而不断创新方面，在公平对待以及更好

3、激励员工积极性方面,如果细心去发现，发挥眼观六路耳听八方，包括在三茅上与大家同行交流后激发的新感受等，可以回过头来思考那些现象和问题。不要天然的以为存在的就完全一定合理，随着公司发展以及环境变化，有些原来的做法以及一些思维习惯等,如果有机会注入一定的新做法，效率会更高，如果有其他同行的单位曾经有过类似的做法，这就是成功的经验，为什么自己单位不可以尝试呢。向领导提出来,包括建议以及实施步骤/注意事项/可能变化等,多提几次，多做比较完备的方案,谁说领导就不会同意，哪怕一年有一两个建议被采纳，也是价值的体现啊。3,临时工作：找突破不管是上级领导,还是其他部门，包括本部门其他同事，都可能让自己要面对一

4、些临时工作。这些工作，看起来比较杂，涉及的范围还比较广,可能是自己熟悉的，也可能是完全陌生的，但是，一般人，不太愿意花太多时间和精力，思想上也不够重视。其实,这些事情，刚好需要充分重视,特别是其他部门和领导相关的,如果做好了，他们会不自觉的为你宣传,你的配合/能力/态度等都是他们口中的内容,当然,如果你做得不好，他们也会为你宣传。另外，值得关注的是，这些工作，看起来杂，其实更锻炼我们的思维和能力，特别是面对那些陌生或有一定难度的工作，需要动用新的资源,还要用与平时不一样的习惯和思维，这既是提升自己的综合能力，也是横向纵向突破工作职责的机会,还是与其他同事或领导拉近关系的契机。时下流行的兼职比本

5、职还挣得多，其中的道理值得题主玩味儿，临时工作，真的值得重视。4,若有时间：多学习目前来看，题主上班时间是有一定富余的，在完成本职工作和领导所安排临时工作的基础上，可以提前给领导知会一声，自己可能会利用时间充分学习相关的知识或技能,比如：考证儿,HR其他相关模块，公司业务等。只是让领导知道自己的一些提升学习打算，也是告诉领导不要以“干了非工作相关的事情”来批评或处罚,一般来讲，提前礼貌的打了招呼，通情的领导都不会装怪的,况且还是拿来学习提升,这样的员工是值得鼓励和表扬的。当然,如果是比较奇怪的领导，题主就要注意了，恐怕只好利用业余时间来学习，上班时间要学习的话，可以放在观察和摸仿上，或者协助其他同事时留意,回到自己位置上后就详细记录下来。总之,学习，让自己提升，永远都是T牛十分有价值的事情。5,更大责任：有底气当自己本职工作/临时工作/综合能力等得到充分稳定和提升后，自己的想法就完全可以多一些,包括为自己争点利益;提点职位等。可以与领导提出：转岗，或承担更多HR事务。做一些时间后，要求加薪或升职，是不是就顺理儿多了。随着自己能力提升,如果公司无法让自己施展，也可以在外面物色，学学骑驴找马也未尝不可。