地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责模板范本.docx

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1、地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责1）项目经理职责团全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。团认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。团负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。国定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。团配合业主组织好工

2、程项目的验收、开通和交付工作。2）项目副经理职责团协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。团对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。E1参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。团对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。3）项目总工程师职责团负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。团主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等

3、工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。团负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。团参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。团参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。团参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。4）项目总经济师职责团认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。EI定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。团负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。E1参加推广新产品、新技术

4、、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。团负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。5）施工技术室职责团对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计。团提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。团负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。团对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。团负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文

5、件和工程技术总结。团具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。6）安质监察室职责团负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。团负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。团对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。团参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。团参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。团参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。7）物资机械室职责团负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物

6、资质量负全面责任。团负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。EI严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。团做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行”限额领料卡“制度。团与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。8）计划财务室职责团负责项目财务管理和计划统计工作。团负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。团负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。团采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。9）综合办公室职责团在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。团负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。团组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的QC小组活动。团负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。团负责文明施工的形象宣传工作。