医院重大经济事项集体决策和责任追究制度.docx

《医院重大经济事项集体决策和责任追究制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院重大经济事项集体决策和责任追究制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规范和监督医院重大经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性、有效性，强化相关人员责任意识，根据国家相关法律法规和医院“三重一大”事项管理规定，制定本制度。二、医院的重大经济事项是指涉及医院长远发展和职工切身利益，对医院财务状况、经营成果和现金流量影响重大的经济事项，主要包括以下内容：医院经济目标制定；医院三年财务规划和年度财务预决算；医院重要经济管理制度的制定；重要经济合同、协议的签订；重大基建、维修、采购、对外投资等项目安排；大额资金的使用；绩效工资分配方案审定、职工福利政策制定；其他根据国家政策、法律法规和医院规章制度规定应纳入重大经济事项管理

2、的事项。三、重大经济事项数额标准单项基本建设工程、单项房屋建筑物改造及修缮、单台大型设备购置、单项对外投资等20万元及以上的项目。四、医院对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责,通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出决定。1咨询论证：医院有关部门对重大经济事项要在调查研究、广泛征求意见的基础上，提出议题，报经医院分管领导同意，提请集体研究。2 .准备材料：由有关部门准备详尽的上会材料，按规定提供详实、合理的立项论证报告。3 .充分讨论、形成决议：医院领导班子按照院长办公会议决策议事规则党委会决策议事规则对提交方案、材料进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。4 .重大经济事项决定后实行院务公开。5 .需要经过职工代表大会审议的按规定执行。五、对集体决策作出的决定，相关科室和个人必须执行;对应保密的会议内容及讨论情况严守秘密，不得泄露。六、医院领导班子、相关科室及人员要强化责任意识,严格执行重大经济事项集体决策制度，对重大经济事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。七、按规定对重大经济项目进行跟踪评价、成本效益分析和审计。八、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度，由医院纪委和上级主管部门监督执行。