关于推进领导干部能上能下工作交流发言材料.docx

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1、关于推进领导同志口能上能下工作交流发言材料自2015年中央出台推进领导同志口能上能下若干规则（试行）、省委出台XX省推进领导同志口能上能下实施办法（试行）以来，我县牢固确立“有为者有位，无为者让位”的正确导向，紧盯推进领导同志口能上能下关键环节，多措并且口举、精准发力，有效构建起能上能下、能进能出的选人用人机制。2023年，中共中央办公厅印发推进领导同志口能上能下规则，让优与劣的“标尺”刻度越发明晰、上与下的“天平”称量越发精准，我县严格依照口不适宜担任现职的15种情形进行组织调整，进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向和从政环境，以“能上能下”激活同志口队伍建设“一池春水”。现将有关

2、情况报告如下。一是多点位分析研判，明确同志口“能上能下”标准。坚持把分析研判作为加强领导班子和同志口队伍建设的基础性工作来抓，综合应用口年度考核、同志口考察、纪检监察、日常访谈、信访审计、巡视巡察等情况，关于全县33个乡镇、71个县级部门启动全覆盖研判，广泛征求分管县级领导、单位同事和服务关于象的意见建议，多角度、全方位了解同志口德、能、勤、绩、廉5方面表现，精准为同志口“画像”，切实为同志口“能上能下”提供科学参阅口依据。特别是关于关键岗位和专业化同志口实施“蹲点+扩面”考察，着重了解其“想不想干、能不能干、干不干得成”等情况，综合定期拉练、现场实评等情况，常态化跟踪收集同志口“一时”和“一

3、贯”表现。其中，重点聚焦“不适宜担任现职”的情形，经过领导班子综合研判，排查掌握人岗相适度不高的科级同志口33名。二是高站位科学调配，通畅同志口“能上能下”渠道。紧扣县域经济高质量发展和建设高素质专业化同志口队伍需要，坚持以能力看同志口、以实效选同志口、以实绩用同志口，今年以来提拔或进一步使用在脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等急难险重工作一线担当担责、实绩突出的优秀同志口77名，推动班子结构得到进一步优化、同志口能力得到连续提升。同时，重点聚焦同志“下”的难点，科学规矩同志调整程序，在严格落实“核实认定、提出建议、组织决定、谈心谈话、履行任免”调整程序的基础上，以“一人一策”推动同志口资源与岗位

4、需求、发展需要高效匹配。针关于因身体状况差、年龄偏大难以正常履职的，经过改任职级公务员退出领导岗位，今年共有54名年龄偏大的同志口退出科级领导岗位；针关于领导能力不足，不能有效履行职责的，经过降级或平级交流至压力较小的岗位，如XX同志政治素质较好，服从组织安排，但管理能力较差，人岗相适度不高，县委将其由实职正科调整至副科级事业单位任职，使其轻装上阵投入新的工作岗位；针关于组织观念淡薄，担当和斗争精神不强的，由组织部门关于其谈话提醒并且口进行观察考量，关于后续工作仍无起色的进行平级交流或改任职级公务员，如针关于不能有效履行职责的XX同志，经与其多次谈心谈话，该同志工作表现仍无改进，作风敷衍塞责、

5、庸懒散拖，群众意见较大，县委决定免去其领导职务，转任职级公务员。三是准定位动态管理，树牢同志口“能上能下”导向。从严开展同志口动态管理，关于“生病”同志口即时口跟踪“问诊”，开好“药方”，关于因身体、年龄等原因退出领导岗位的同志口经过“常青树攻坚”行动等方式连续激发干事创业热情，努力服务中心大局；关于因问责、处分等原因降职同志定期开展“思想健康体检”，经过谈心谈话等方式导致其正确关于待组织处置口，并且口连续做好跟踪管理，积极为其搭建干事创业平台，导致口“下”的同志口从“有错”向“有为”转变；关于已过影响期，态度端正、积极改错、表现优秀的同志口即时口再次口使用，真正让同志口感受到组织的关怀，推动“干得好进步、干不好退步”双向鼓励口落地落实。接下来，我县将深入贯彻落实党的XX大和省委XX届X次全会、市委X届X次全会精神，坚持在思想引领、综合考核、程序规矩、跟踪调查等方面下工夫口，推动推进领导同志口能上能下规则落地落实，让同志口既“上得去”、也“下得来”，着力形成能上能下的良性循环，真正把正确的用人导向确立起来，把良好的从政环境营造出来，建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，进一步激发广大同志口队伍生机活力，更好适应县域经济高质量发展需要。