公司薪酬激励研究开题报告含提纲.docx
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1、A公司薪酬激励的问题与对策研究开题报告一、课题的目的要求本文以激励的方式对激励问题的进行研究和探讨,分析了员工激励需要企业注重的问题,最终也能够通过企业激励,管理等有效方式提升企业的对员工的最大化共赢方式。对薪酬等问题体系的优化改进,最终能够为企业创造新动力,为企业提供参考依据薪酬制度与激励制度的完善虽然加大了企业投入,但是从长远的眼光来看,是一种投资,企业通过薪酬激励,一方面减轻了员工的生活压力,为员工免除后顾之忧。另一方面形成了一种促进作用,为员工创造了良好的工作环境,赋予了更多的工作自主权。本文以薪酬制度与员工激励问题为主要研究主题,分析目前企业薪酬制度中较为常见的问题,并提出了相关解决
2、建议,在完善相关理论研究的同时对企业薪酬激励制度的完善与推进起到一定促进作用。而为了鼓励员工进行创新性活动,企业应该实施多样化差异化的奖励,建立一种宽松的工作环境,制定良好的激励策略,使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下,自主地完成任务。以便他们更具张力地安排工作,从而调动积极性,提高工作效率。二、主要内容随着企业竞争力的不断提高,员工的竞争力是其提升的根本动力。如何做好员工激励政策,激发企业员工的积极性、主动性和创造性,已成为企业面临的一个重要问题。激励员工的途径有很多,但传统的精神激励措施在当前社会发展的趋势中并没有起到很大的作用。对于员工来说,最直接的办法就是实行薪酬激励,但
3、如果一个公司的决策者盲目地使用这种高工资激励方法来激励员工,很容易导致相反的变化,从而导致员工失去控制。本文在坚持公平公正、合理有效、赏罚并举的原则下,结合激励理论,从激励制度、薪酬福利体系、绩效考核机制方面,提出针对A公司核心员工激励机制的改进对策,希望通过这些对策来完善该A公司核心员工的激励机制,真正的做到充分发挥员工的主观能动作用,为A公司在新经济和去产能形势下的长效发展奠定夯实的基础。薪酬激励机制为其他企业带来了新的思路,不断提高核心员工薪酬激励的效率。一、引言二、薪酬激励相关概念综述(-)激励理论(二)核心员工的概念及特征三、A公司薪酬激励的现状(-)A公司简介(二)A公司现行激励机
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