绩效考核行政中心库房小组长的考核表.docx

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1、姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核03领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1出勤率OO005部门收取支票、现金及时交回财务0一0.1加班率OOo05部门内人员遵守货运流程发货00.1其它部门满意度托运站的管理严格、及时签定协议00.1渠道中心O0.05商务中心OOo05有高度责任心、任劳任怨、以身作则00.05部门人员服务精神、合作精神00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05财务中心O0.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格00.05与各货运站运费结算、费用合理00.05工作效率高（4小时复命制）00.05合理化建议、工作方法得当00.05小计：合

2、计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货O0.1加班率00.05客户处收支票、现金后及时交回财务00.1出勤率00.05协助业务部门做好出入库的抄号00.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、00.1财务中心有高度责任心、任劳任怨00.05票据的操作规范00.05服务精神、合作精神00.05费用支出00.05保证货物安全、及时到达目的地00.05其它部门满意度：发货单齐全、统计清楚00.05渠道中心00.05工作效率高（4小时复命制）00.05商务中心00.05合理化建议00

3、.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩0一0.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0一0.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系00.05日常总务部工作完成情况00.025客户中心00.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行

4、政总监临时交办工作情况0一0.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神00.05坚持四小时复命制，工作效率高00.05合理化建议00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核00.05小计：合计：部门主管财务渠道技术客户市场部商务部总经理中心中心中心中心行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火00.1出勤率00.05按信用流程发货00.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确0一0.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高00

5、.05商务中心00.05库房的帐目清楚与实物相符00.05财务中心00.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨00.1合理化建议00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作00.1办公设施的维护和维修00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）0Oo1办公区卫生的维护00.05各种费用的办理及交纳00.05财务中心：票据

6、的管理规范O-Oo05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进00.05服务精神、合作精神及责任心0一一0.05坚持四小时复命制工作效率高00.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况00.1出勤率00。05收、发传真完成情况00.1加班率0-0。05邮件寄、发情况00.05财务中心00.1票证的操作规范费用支出访客的接待00.05员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况00.05名片、胸卡的制作00.05其它部门满意度：0Oo1前台办公设备维护、饮水机的使用工作00.05合理化建议、工作方法的改进0一一Oo05服务精神、合作精神及责任心00.05工作效率（四小时复命制）00.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化认同度00.05小计：合计：部门主管财务中心其它部门