现场挂管理办法.docx
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1、现场管理办法1目的为了改善工作环境,提高工作效率和作业场所安全系数,提升企业形象,依照公司建立6S现场管理体系的要求,特制定本办法。2要求2.1整理对现场物品进行清理,清除无用物品,将保留物品区分为必需品和非必需品。2.1.1各单位应对现场管理区域进行划分,确定区域负责人,划分时要坚持“能交不离”的原则,即可以存在重叠但不能存在无人管的区域。2.12各岗位员工对本岗位所有物品进行清理,将无用和一年以上不用的物品清除现场。2.1.3对现场保留物品由各区域负责人根据使用频率区分为必需品和非必需品(现场为安全需要配备的急救、抢修器材视为必需品),划分原则见下表。使用频率类别处理办法每天必需品现场存放
2、每周必需品现场存放每个月必需品现场存放半年非必需品定点存放一年非必需品定点存放2.14各岗位随时对必需品与非必需品进行检查,根据实际情况调整,确保现场实物与设备物品定置管理表及物品清单相符。2.2整顿明确物品放置位置,减少寻找时间。2.2.1合理规划现场空间和场所。2.2.2对现场留存的可移动设备物品建立设备物品定置管理表(图),明确管理对象的名称、数量、放置位置、注意事项,注意事项由各单位根据实际管理需要填写,具体表样见附件3。2.2.3对设备物品定置管理表(图)中按类别列示的设备物品要有清单,注明名称、数量、注意事项,对于数量变动频繁的物品,可不在物品清单中注明数量,采用活动标签的形式标明
3、数量。2.2.4设备应按规定进行挂牌标识,对不适宜进行挂牌标识的物品进行放置区域标识,文件资料按类别进行标识,工器具柜内应有存放物品明细表。对价值较大、容易发生人身伤害或容易损坏的公用物品,建议各单位编写使用说明或注意事项,放置在使用现场。2.2.5办公室、操作间、休息室使用定置表,生产作业现场使用定置图。2.2.6对设备物品定置管理表(图)中的设备完好状态管理执行质量与职业健康安全管理体系手册和相关设备管理制度的规定。2.3清扫在“整理”、“整顿”的基础上,自觉地清洁场地、设备、物品,保持干净、整洁的生产、工作环境。2.3.1划分责任区并明确责任人。2.3.2建立定期清扫制度,明确清扫对象、
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