松浦大桥大修工程施工进度计划及控制措施1.docx

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1、松浦大桥大修工程施工进度计划及控制措施11总工期安排及工期承诺根据招标文件要求，本工程计划于2017年4月1日开工，具体开工日期以开工令为准,施工总工期900日历天，封交时间约16个月。我方在细化安排施工工期、节点工期及竣工工期时,充分考虑了可能出现的各种形式不利因素，除合同规定的特殊情况外，无论发生什么情况，均不延误工期，如因我方原因造成工期延迟，我公司承诺承担3万元/天的经济处罚。1.2 施工工期关键节点控制计划本工程关键节点控制计划如下：计划开工日期2017年4月1日，计划竣工日期2019年9月17日。2017年7月19日前完成大临设施搭设，包括办公用房、生活用房。2018年5月15日前

2、完成桥梁下层施工,具备人非通车条件。2018年5月16日封闭交通开始桥梁上层施工。2019年9月17日完成交工验收，全线具备通车条件。1.3 工程总进度计划横道图附图33：松浦大桥大修工程总进度计划横道图1.1.1保证进度的组织措施挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、项目总工程师及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证进度领导小组，从组织上保证进度。施工中坚持：加强组织，以组织保进度；加强调度指挥控制，以节点进度保总体进度；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保进度；加强合同管理，以合同保进度；建立施工信

3、息管理系统，保证信息上传下达，以信息保进度；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保进度；建立安全管理体系，以安全保进度；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保进度。112保证进度的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置，树立以节点进度保证总体进度的管理思想。(1)现场科学组织，加强工序衔接根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的

4、经济、技术保障。(2)实行信息化管理，科学调度，均衡施工利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。(3)开展生产竞赛，掀起施工高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。113保证进度的技术措施(1)优化施工方案、编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术，根据工程特点、工程数量、施工进度及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设

5、计，选择最优施工方案，并在实践中不断优化。(2)以施工准备的充分性保证进度本工程进度紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对桥梁整体移运、钢结构除锈、涂装、钏接等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作；四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。（3）以技术装备的先进性保证进度超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请专家组

6、到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。114确保进度的应急措施遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我公司将调整网络计划,精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当出现突发事件，自然因素影响进度（如征地拆迁、变更设计、洪水等），我公司除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通,采取一切必要手段，尽量减少因此影响的进度损失。1.1.5工程进度的监控方法（1）关键线路网络监控法:采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证项目及各项工程活动按计划进行，尤其经常对比分析在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。（2）形象进度监控法:在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。（3）单项进度指标监控法:根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总进度目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。