明珠房地产项目成本管理案例分析开题报告文献综述.docx

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1、明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告文献综述论文题目：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定-A文献资料搜集-构建分析模型IA得出结论并且给出相关建议现状及问题的分析案例及数据的收集1立题依据（包括研究背景、理论依据及立题意义）2 .研究内容及方案（包括研究目标、论文提纲、预期达到的研究结果和创新点、完成论文需具备的条件以及参考文献等）3 .进度安排（完成时间及撰写阶段计划，要求与学院毕业论文（设计）进度安排相一致）立题依据研究背景房地产是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，随着人民生活水平的提高和

2、住启需求的增长，中国的房地产业发展迅速。但是，经过十多年的居地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响房地产的表现和限制房地产健康增长。在“新常态”下，房地产企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力（张明珠,2023）。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于居地产公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于房地产公司的成本管理

3、非常重要（李伟杰,2023）。理论依据自进入新世纪以来，在房地产市场的带动下，伴随着生活水平的提高，人们开始对居住条件有了高要求，这些都促进了房地产行业的发展，但另一方面，房地产成本普遍上涨，盈利能力急剧下降，严重影响房地产表现并限制房地产健康增长，房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境，房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时，因此房地产公司对于项目成本控制至关重要。立题意义成本控制管理是管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。科学，规范的成本控制活动可以监控项目开发的成本，找出公司中存在的问题，进一

4、步确定问题的根本原因，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面对业务成本能够起到降低作用，提高企业利润，另一方面对于房地产公司的管理水平能起到加强作用。研究内容及方案研究内容本文主要是研究明珠房地产项目的成本控制现状问题，在研究的过程中，主要从以下五个部分进行：第一部分：论文的引言部分，为本次论文的研究提供基础依据。第二部分：对明珠房地产项目的成本控制进行分析。第三部分：针对明珠房地产项目成本控制存在的问题进行研究。第四部分：结合上一章节施工项目成本控制存在的问题提出针对性的解决对策。第五部分：论文的结尾部分，总结归纳全文。研究现状Gui(2016)认为，在

5、非常不安全的环境中施工项目通常是成本高昂且耗时的，导致与利益相关者的争议。项目成本是最常见的风险因素之一。该项目取决于随机变量。因此，在预测项目的总成本时，必须考虑基本成本项目之间的相关性。提出了一种基于蒙特卡洛模拟方法的通用COPU1a相关成本项目，以预测施工项目的总成本。不同的依赖性结构可能会导致概率分布不同的总成本。结论是，基于copu1a的MonteCar1o模拟方法可以合理预测施工项目的总成本。Martens(2018)认为，提前进行其他调查可能会有所帮助，并将对现有结构有更多了解。因此，这些偏差需要列表中通常未包括的其他现场服务，这会导致预算超支。这表明，隐藏这些额外成本的原因不是

6、人工成本的增加，而是材料价格的增加。很难评估现有建筑工程不确定性。为了使建筑施工的风险最小化，开发商可以为工作使用灵活的预算，但是承包商可以只会考虑不确定性和进一步的服务条件。王小赵,静(2017)明确指出，在材料采购阶段要强调成本控制，特别是人才应负责严格控制材料的使用。陈晓云,刘婉(2017)认为成本过程控制有很多不确定性。只有通过对整个开发成本过程的更准确的管理和监测，成本是可控制的，并且可以实现企业期望的经济利益。杨涛涛,黄秀丽(2018)认为房地产低价时代，房地产的宏观控制和国家控制在加强，在激烈的竞争中，能促进成本的有效控制。周阳光,吴国庆(2018)认为成本是可在合理的计划条件中

7、进行控制的，通过一系列的计划措施，最终能达到有效的成本控制。论文提纲第1章引言1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究内容第2章相关理论基础2.1 项目成本控制的内容2.2 项目成本控制的基本理论2.2.1 全寿命期成本管理理论2.2.2 全过程成本管理理论第3章明珠房地产项目成本管理存在的问题3.1 明珠房地产项目成本控制意识滞后3.2 明珠房地产成本管理的组织结构不合理3.3 明珠房地产施工过程中的费用控制存在问题3.4 责、权、利混乱3.5 明珠房地产项目成本管理方法落后3.6 明珠房地产项目未进行全过程成本动态控制第4章明珠房地产项目成本管理问题对策4.1 建立全过程成本管理意识4

8、.2 建立和完善成本管理组织机构4.3 加强施工过程的费用控制4.4 建立成本责任制，规范管理4.5 通过信息化管理项目成本4.6 实行项目全过程成本动态控制4.7 对策应用效果总结第5章结束语参考文献目录1蔡义珍.基于价值链的底地产开发成本管理研究J.总会计师,2023,(10):85-87.简欢乐.房地产财务成本管理现状及对策U1质量与市场,2023,(20):64-66.张明珠.房地产企业成本控制J.大众投资指南,2023,(20):167-169.4李伟杰.房地产合作项目成本控制D.浙江大学,2023.5王小赵,器器.全过程成本管理J.中国商人,2023,(10):112-113.6陈

9、晓云,刘婉.开封市DH房地产公司项目成本控制研究D.西北农林科技大学,2023.杨涛涛,黄秀丽.房地产成本控制与管理策略J1江西建材,2023,(09):422.423.周阳光,吴国庆.房地产工程管理与项目成本管理J.建筑与预算,2023,(09):10/2.9曹红梅,钱建民.房地产项目成本管理研究与探讨J.质量与市场,2023,(18):70.72.UO1孙欢，郑艳芳.目标成本管理在房地产项目的应用分析U1江西建材,2023,(08):394-395+400.11朱东海.房地产开发项目全过程成本管理探讨J.财经界,2023,(24):63-65.12郭冬雪.浅析房地产企业成本管理体系J.质量

10、与市场,2023,(16):76-78.13梁晓霞,宋旭东.青地产开发项目成本管理J.今日财富,2023,(16):67-69.14范海燕.基于挣值法的房地产企业项目成本管理控制J.现代企业,2023,(09):34-35.口5鲁波涛,蔡淑华.房地产企业成本管理的不足及管控策略J.全国流通经济,2023,(23):79-81.16彭洪磊.基于绿色建筑理念的房地产项目成本管理探讨J.陶瓷,2023,(08):179-181.17潘慧婷,谢俊杰.论动态控制下房地产项目如何开展目标成本管理J.质量与市场,2023,(15):61-63.18PP.TK房地产项目成本控制研究D.东北农业大学,2023.

11、19汤鹏,丁佳琪.房地产成本管理体系分析J.江西建材,2023,(07):366-367.20于亮亮,肖桂芳.青地产成本管理措施研究J.住宅与房地产,2023,(21):47-50.12IJJakubHo1cman9JiriKoze1.Useofcostmanagementinrea1estatemarketintheCzechRepub1icJ.Business&IT,2023J0(1).122RichardW.Sievert.Va1ueengineering:Aco11aborativemethodtoincreasereturnonrea1estateassetsJ.Corpor

12、ateRea1EstateJourna1,2016,5(3).技术路线主要措施（-）查阅明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策相关期刊、图书等文献资料。（二）收集明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费：开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文

13、选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策有关写作事项报告8月25日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告初稿8月26日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策开题报告二稿9月06日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策撰开题报告定稿9月16日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策论文初稿10月U日前：论文明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策二稿10月26日前：论文明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策三稿11月11日前：论文明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策四稿11月26日前：完论文明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策五稿12月11日.前：论文明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策定稿12月20日前：明珠房地产项目成本管理存在的问题及对策论文答辩记录