施工项目年度抢工措施.docx

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1、施工项目年度抢工措施为保证XX项目三标段20X年度工作计划顺利完成，根据目前现场实际进度,特调整了X项目三标段20X年专项全景计划，为确保调整后20XX年全景计划能够顺利实现，工程部三标段制定以下抢工措施：一、人员配置及分工：1、组织架构图（1）集团副总裁：对三标段现场抢工负总责，负责落实董事长的指示，落实现场抢工措施，并督导完成情况。（2）工程管理中心总监：对三标段现场抢工负直接领导责任，直接负责三标段现场抢工措施的落实，确保三标段现场施工按全景计划目标实现。3、其他岗位人员配置、分工及岗位职责：详见附件一。二、进度管控措施1、全景计划目标分解（根据三标段全景计划分解到月度计划，最终按照实际

2、情况制定周计划）：详见附件二。2、总结完成情况：根据周计划实际完成情况，进行周总结，并据实调整下周的周计划，将未完成的工作制定抢工措施，最终保证月计划的完成；根据月计划和当月实际完成情况,进行月总结，并据实调整下月的月计划，将未完成的工作制定抢工措施，最终保证全景计划的完成。3、资金拨付措施：1）完成率达到90%及以上，进度款按约定100%支付。2）完成率80%及以上，进度款按约定的80%支付。3）完成率60%及以上，进度款支付50%。4）完成率低于60%的，进度款暂不支付。4、组织措施：1）时刻同有关总、分包单位互通信息，掌握施工动态，注意后续工序的施工准备工作，发现问题，当场解决，不推不拖

3、，化解矛盾，减少工期损失。2）充分发挥建设单位沟通协调枢纽作用，积极协调总包单位、分包单位各方矛盾，形成统一合力，确保总进度目标如期实现。3）根据现场实际施工情况及总包、分包管理人员配备情况，要求总包、分包单位配备满足现场施工需求的管理人员，并对不称职或工作消极不配合建设单位工作正常开展的管理人员予以清退。5、技术措施：1）现场施工工序多、人员杂，要求施工单位对每道工序施工必须提前做好技术质量交底,制定详细且实施性强的施工统筹安排计划，合理安排工序之间的衔接,减少窝工，提高工效。2）涉及新工艺、新技术、新材料、新设备施工前由工程部技术安装组牵头，组织工程部、施工单位、设计单位进行施工交底，并对

4、己施工或正在施工项目进行实地考察，确保工序施工前解决技术问题。3）要求施工单位制定合理的施工措施：合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制，严格按照年度计划、月度计划，分解到周计划，做到当周工作当周务必完成，如计划工期未按期完成，按照第二大条中的第3小条资金拨付措施执行。4）督导各施工单位建立由项目经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，确定对策，不断加快工程进度。6、信息管理措施：1）为了提高工作效率，避免因OA流程审批时间过长导致现场施工停滞，工程管理中心各部门在发起流程前进行横向沟通，

5、确保流程一次审批通过，避免反复退件修改，影响现场施工工期。2）OA流程涉及需提前向集团领导汇报后上报的，需流程发起人提前整理汇报资料并及时与流程涉及部门进行沟通,避免后续流程反复修改,影响集团领导决策。7、资金保障措施：1）根据施工单位己完成的付款节点，工程部及时要求各施工单位上报节点产值，成本合约部根据各施工单位上报的节点产值及时进行产值确认，确保集团能够掌握具体支付金额及时调拨资金给予支持。2）根据施工单位已完成的付款节点，需集团财务运营中心，按合同约定付款节点进行工程款支付支持。三、会议管理1、会议分类：1）协调会：每周一、周四利用下班时间，工程部组织总包单位、各分包单位在总包单位会议室

6、对截止当天的施工进度与分解的周计划对比，对截止当天施工情况进行总结，是否有制约施工进度的因素，有需要总包、分包单位配合协调的事项，在协调会上协调解决，需要上报集团决策事项，会后请示集团领导决策。2）专题会：每周六或周日（根据需要安排时间和人员参加），每周不少于一次，会议需提前通知包标段的集团领导（张立军）。2、会议通知：例会不再通知；临时会、专题会提前通知。3、会议记录：设专人记录，除各标段日常工作会议外，其他会议均需出具会议纪要（包括不局限与到场时间、参加人员、安排事项、完成时间、需协调事项、责任人、过程督办及预警、完成后回复等内容）。4、会议纪要及会议事项督办措施:会议纪要需明确各项工作责任人及完成时间。会议由各标段安排专人进行记录，各项工作需明确责任人、完成时间、处罚措施等内容。未按会议要求及工作计划时间完成的，对施工单位处以一级节点5000元/天；二级节点2000元/天，三级节点1000元/天；其他临时安排事项500元/天；对工程管理中心土建/安装工程师处以50元/次，经理100元/次，总监级以上200元/次。