施工管理目标.docx

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1、施工管理目标3.1.1质量目标实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。达到建设工程施工质量验收统一标准要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求;单位工程质量合格，创北京市建筑长城杯金奖。3.1.2安全目标结合本工程特点，采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故；无严重污染及扰民事件；无重大交通行车事故。3.1.3工期目标本工程合同工期为2009年10月25日至2010年11月15日，总计387日

2、历天。由于室外室政工程影响，开工日期推迟，竣工日期相应顺延。计划开工日期为2010年5月17日，竣工日期为2011年6月7日，总工期387天。3.1.4工程造价控制目标我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图，将问题解决在施工之前，认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。3.1.5现场管理目标3. 15.1管理目标：创北京市安全文明工地。3.1. 5.2实现计算机信息技术管理：1 .施工单位各部室之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。2 .施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将现场实况集中于各主管部门，便于集中管理。3 .电视闭路监视系统组成：由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。主控室设在项目经理办公室。