企业并购可行性报告结构.docx

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1、企业（项目）并购可行性报告一、目标公司基本情况（一）公司历史沿革：公司名称及变化、成立时间、（二）公司股东情况：股东及变化、股东持股比例、股东基本情况,股东公司的贡献及参入。（三）公司经营情况：章程及营业执照规定经营范围、实际经营业务、主营业务，前三年收入及主要来源、主要客户、利润等。（四）公司员工情况。部门经理以上人员介绍及档案，劳动合同签订情况、公司员工的激励、工资制度及工资情况、利润（五）公司财务状况1 .资产：固定资产（房屋、设备）、无形资产（土地、专利）、流动资产（办公）、存货2 .负债：银行贷款、或有负债（担保、抵押、高管担保或抵押）、其它金融机构贷款、民间借款3 .费用：经营成本

2、分析、利润、缴税情况：（六）公司法律：章程中对股权转让的约定、高管离职约定、禁止性条款（七）市场分析：主要客户结构及稳定性、销售合同情况、产品结构二、目标公司风险及优势分析（-）法律风险：合同工履行、转让（二）债务风险：担保、抵押、隐藏的债务（三）市场风险：（四）政策风险：税收、环保、逃税三、并购方案（一）总体并购方案（二）管理方案（三）资产处置方能（四）债务处置方案（五）员工安置方案（五）技术改造方案（六）市场管理方案（七）财务改进方案（八）资金支付方案（九）四、整合管理（+）人员委派（十一）技术改造（十二）财务整合（十三）市场整合（十四）人员整合（十五）管理整合四、并购计划（一）成立托管小组：人员委派、接收方案（二）接收计划：首先人员管理、客户管理、技术改造