向上管理的7个技巧!.docx

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1、向上管理的7个技巧！-明阳天下拓展培训你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。一一彼得德鲁克常识。少了老大的支持或资源，你不可能干好工作。C）协助老大升迁，你也可以顺利上移。O为一个有前途的老大工作是成功的捷径。向上管理7点建议1、了解老板的处境与需求了解目的：为什么要做这个工作?做给谁看的?想达到什么效果？检视言行：主管表扬过什么事儿?批评过什么事儿?哪些事上曾亲自指导过你?闲聊时是否曾无意表达过他的期望与标准？分析现况：他最赞赏的人是谁？他对我手边工作的要求是什么？把答案记下来，寻找蛛丝马迹。打听情报的方法：做法1探询对工作

2、的看法：“工作的目标是什么？”“工作中最重视什么？”做法2.探听识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样？”（以新人为例避免顾忌）做法3.正面提问：“您觉得我还有哪些地方需要改进？”延伸阅读：你是否知道上司对你的真正期望是什么？2、摸透老板偏好的工作习性3、了解老板的强项弱点“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。4、让老板知道你在忙什么工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。延伸阅读：如果你的努力别人看不到，你就永远是个苦逼的打工者5、给老板的充足的资讯，不让他意外别让老大问出“那件事办得怎么样了？”只要让老大说出这句话,就表示你老大获得的资讯不充足。开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。O报告坏消息：应一并提出解决对策。延伸阅读：和上司沟通必备8个黄金句6、别高估或把老板当笨蛋、当敌人7、别挥霍老板的资源提案技巧：拿出98分的企划案，让主管补充2分，尊重主管的意向，提案才容易获得主管协助。别让老板怀疑你到底有没有用脑告诉老板时间就行，不用解释如何制造手表。给老板选项，别问他该怎么做。把成功公式化：成功地完成一项任务，提炼出标准做法。