制梁场建场工程施工质量安全工期及技术保证措施.docx

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1、制梁场建场工程施工质量安全工期及技术保证措施1.1 工程质量的保证措施1.1.1 质量目标工程验收合格率100%,优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。11.2创优规划容城制梁场建场工程是本标段的重点工程之一，为向业主交付满意产品的基础，我单位抽派具有丰富的箱梁预制、运架施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。容城制梁场创优规划项目名称新建天津至保定铁路工程容城制梁场开工日期2010.11.1完工日期2012.3.12创优总负责人技术负责人现场负责质里负责王亚明冯小川姜苏如杨建1、质量创优目标工

2、程一次验收合格率达Ioo%,优良率达到95%；满足行业标准要求，消灭质量事故，争创省级优质工程。2、创建“三优”文明单位：创建优质生产、优良秩序和优美环境，积极开展创优立功竞赛活动。3、安全生产目标：实现安全生产达到“五无”“三控”“一创建”。五无：无重大伤亡事故，无责任死亡事故，无特大交通事故，无重大火灾事故，无压力容器爆炸事故。三控：职工因公死亡率控制在015%以下，重伤率控制在05%o以下，负伤频率控制在12%。以下。一创建：创建河北省级安全标准工地。1.1.3保证工程质量的主要措施1.1.3.1保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质

3、检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。1.1.3.2保证工程质量的主要技术措施施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员要确保培训质量，为创优质工程创造条件。认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。在施工中充分发挥专、兼职质量检查

4、人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。抓好关键工序作业混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使碎的质量达到内实外美的标准。重要结构物如制梁台位、存梁台位、250T龙门吊基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度，对基底高程及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试等手段进行控制。对桥梁工程中的结构受力钢筋按照规范要求进行焊接试验

5、，以确保结构的安全。1.1.3.3材料采购的质量保证措施原材料采购前制定采购计划。采购计划按技术部门提供的施工进度计划、施工图纸和材料技术要求编制。工程材料和设施的采购文件包括以下内容：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的标准要求；工程标准及技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。113.4施工工艺保证措施梁场的建设施工方案和施工工艺都必须报建设单位审批后，方可据以施工。认真做好检查凭证的签字工作，施工过程中的系统检查、签证工作是工程质量的保证。签证前要认真进行自检，合格后填写检

6、查证并报请监理工程师签证。114保证税质量的措施为保证碎表面美观，根据施工中可能出现的碎表面质量通病及其产生原因，采取一定的预防保证措施和处理措施，本项目施工中主要从配合比、碎捣固、养护等几方面着手考虑，现分别说明如下：加强碎的养护，防止出现脱水现象和干缩裂缝碎在灌注终凝后的1012小时内，必须不断的浇水湿润加强养护，以维护良好的硬化条件，浇水的次数以能使碎保持充分的潮湿状态为度，在一般气候条件下，当气温在15以上时，最初三天白天应至少每隔2小时浇水一次，夜间至少浇水两次，在以后的日期中，每昼夜至少浇水四次。在较干燥气候条件下或碎中水份较少时，浇水次数宜适当增加，养护期不得少于14天。此外在炎

7、热气候中灌注碎时还需注意以下几点：碎拌和物不宜太干，稍带塑性，水泥用量应比普通碎有所增加。为防止碎的膨胀裂缝的产生，必须选用安定性合格的水泥。12工程安全的保证措施1.2.1安全保证的组织机构和人员建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，明确管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。安全管理组织机构下图。安全保证组织机构框图1. 2.2保证安全的奖惩办法梁场予留完成工程投资的0.2%作为安全资金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。根据各架子队施工安全的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。对个人的奖励办法a对认真执行安

8、全规定，取得显著的成绩，对发现事故预兆,采取果断措施，避免重大的伤亡事故的；对在实现上级开展的安全活动中成绩突出的个人，给予5003000元的奖励。b对安全工作成绩突出、全年无事故的单位，由经理部在年终给予一定的奖励，其中30%奖给项目队领导班子成员。对施工现场不按规定进行安全防护的，按以下方法进行处罚。a施工中发生事故苗头的，每件罚单位20000元，罚项目作业队长2000元，罚分管安全的副队长、技术负责人各IOOO兀Ob如发生事故不报或发生事故没有采取有效的措施，致使同类事故再次发生的，按上述规定加倍处罚。12.3防洪措施1、健全通讯系统，保证联络畅通，在事故易发点设专人巡查。2、设立一名兼

9、职预报员，进行天气预报的信息收集，对有暴风雨、台风天气、尽早通知防洪领导小组，对施工做出相应的调整。3、雨季来临前，对水泥、库等进行重点加固并做好防潮处理。4、雨季来临前，疏通原有排洪系统，会同当地政府有关部门共同设防，确保既有建筑物、工程施工，当地人民群众的生命财产安全。5、汛期期间，项目部成立以副经理为组长的防洪领导小组,组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备。不良天气时，采取昼夜巡逻制度，发现险情，及时汇报，以便及时抢险，确保工程安全渡汛。1.2.4劳动安全保护措施制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：a车辆运输运行安全作业制度。b用电安全须知

10、及电路架设维修作业制度c各种机械的操作规则及注意事项。d有关劳动保护法规的执行措施。e各种安全标志的使用规则及维护措施。f起重作业、安全作业制度。深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。工程材料的堆放，各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患,杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进

11、行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。搞好特殊工种的培训工作，坚持班前讲话制度，提高员工技能。1.2.5交通安全措施a制定工地交通安全规则，并在施工中严格执行。b施工材料、设备等需跨越道路运输时，设立相应标志。c制定相应的安全处罚规则，对违反规定的当事人严肃处理,对严格执行法规的人进行表彰和奖励。13合同工期的保证措施13.1工期目标不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法,保证工程按计划进度顺利进行。我单位安排梁场建设总工期为4.5个月，严格兑现业主工期要求。13.2工期保证方案为确保业主工期要求，

12、按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：a选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。b充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。C按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。d采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。13.3保证工期的组织机构成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。13.4保证工期的主要措施容城制梁场建场工程，具有工期紧、任务

13、重、技术要求高等特点，为了确保本标段工期目标的实现，我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为保定地区经济建设做出贡献。组织机构及人员选配a组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路桥梁施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。b建立健全领导机构，成立由梁场任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。c以梁场为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施

14、工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。d科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。施工管理a快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。b强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。c实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、

15、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。d以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。e应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。f采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。i挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。g加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。k搞好与地关系建设，增取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。m做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。设备管理设备管理方面拟采取如下措施：a做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。b按照业主要求和施工组织进度计划