公司党委议事规则及议事清单范文6篇.docx

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1、公司党委议事规则及议事清单范文6篇篇1公司党委议事规则及议事清单第一条总则为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策的科学性，实现公司党委集体领导的制度化、规范化、科学化，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决定在本公司的贯彻落实,根据中国共产党章程和管理局党委的有关规定，特制定本规则。第二条议事原则1、坚持以科学理论为指导的原则。以邓小平理论和的重要思想为指导，认真贯彻落实党的基本路线、基本方针，坚持维护中央的权威，自觉同党中央和上级党组织保持高度一致。2、坚持解放思想、实事求是的原则。运用马列主义的基本立场、观点和方法，观察、分析和决策问题，努力把中央和上级的指示精

2、神同公司实际相结合，创造性地开展工作。3、坚持党的民主集中制的原则。实行民主基础上的集中和集中指导下的民主相本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网结合，重大问题的决策、重大项目的投资、重大资金支出使用，在充分酝酿、协商和讨论的基础上，按照少数服从多数的原则作出决定。4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。凡属全局性、政策性的大事，凡属干部的推荐、任免和奖惩，由常委会集体研究决定。常委同志要积极参与集体领导，维护党委的集中统一，并根据集体的决定和分工认真履行自己的职责，遇事不推、不靠，勇于负责。常委之间要互相通气、互相信任、互相支持、互相理解、互相补充，不断增强“一班人”的团结。

3、5、坚持在宪法和法律范围内活动的原则。公司党委常委会讨论问题、作出决策，都要符合宪法和法律的要求，自觉依法办事。6、坚持全心全意为人民服务的原则。研究问题，制定决策要切实从人民群众的利益出发，全心全意依靠工人阶级Q凡涉及群众利益的重大问题，都要深入基层，深入群众，在广泛听取群众意见的基础上，形成统一的认识，做出科学的决策。第三条议事内容公司党委常委会议主要议定涉及全公司发展的重大生产经营决策和政策措施，党的建设和干部问题，党风廉政建设，精神文明建设、思想政治工作、职工队伍稳定、企业文化建设、基层建设、社会治安综合治理和计划生育等重大问题。主要内容有：1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见

4、和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。2、审议通过公司党委常委会向上级组织的重要请示和报告Q3、审议通过公司党委常委会的重要决议、讨论通过公司党委负责同志涉及全公司政策性和原则性较强的重要讲话稿。4、讨论研究公司改革和发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网作中重大政策、措施的调整和制定。研究确定一个时期公司改革的指导原则、方针政策、总体方案和实施步骤。5、研究公司党的建设中的重大问题，对一个时期公司党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署

5、，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。6、研究公司机构的设置及变动。7、讨论、决定公司党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定公司所属单位、部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级机关推荐的重要干部【篇2】公司党委议事规则及议事清单为认真贯彻执行党的民主集中制，切实做到重要事项集体讨论决定，现依据中国共产党党内监督条例（试行），结合公司实际，特制定本规则。一、会议主要内容（一）传达学习中央、市委、市交通党委重要方针、政策、决定、决议和工作部署，制定贯彻意见，研究具体措施。（二）分析我司党的建设、思想政治工作、和反腐败斗争形势，讨论决定和部署总体工作或专项工作，提出目

6、标任务。（三）讨论和决定党委半年（全年）工作总结和下半年（明年）工作安排意见。（四）各委员通报开展工作情况以及某些重要任务的执行情况，查找存在的问题，研究对策措施。（五）组织建设、干部任免等重要事项（六）重要信访研究或决定。（七）职工思想政治工作、保持企业稳定的方法和措施。（A）企业精神文明建设、企业文化构建。（九）制定或修改总公司党委的有关制度、办法、实施细则。（十）上级党政交办的其他工作研究讨论。（十一）其他应由党委会集体研究决定的重大事项。二、会议时间及参会人员（一）党委会议原则上每月召开一次，时间半天，视议题内容确定。也可根据工作需要，由总公司党委书记临时召集Q（二）党委会议由总公司党

7、委书记主持，书记因公外出，会议由组织委员主持。（三）参会人员为党委委员，党委工作部有关人员。三、会议工作要求（一）除因临时召集的会议外，每次会议的日期、议题，至少提前一天通知与会人员。（二）党委会议由党委工作部机要秘书记录、整理归档。重要会议可根据会议要求或党委书记的要求，编写会议记要。会议记要由党委书记签发，印发各委员、有关领导和有关单位（部门）。对会议决定的事项，各委员、有关单位（部门）应按职责分工组织实施，并及时督促检查落实。四、会议议事要求（一）讨论研究重要事项，需要三分之二的委员到会方能进行，委会议集体讨论做出决定。决定重要事项应进行表决，表决采用口头、举手、投票等方式。表决结果纪录

8、在案。（二）如若一些重要问题存在较大分歧意见，党委书记可根据会议情况做出暂缓表决的决定，经进一步调查研究，统一思想后，提交下一次会议表决。五、会议纪律要求（一）会议严格执行有关回避制度。（二）会议做出的决定，个人或少数人的不同意见可以保留，但在末改变决定之前，不能违反或不执行会议决定。（三）有关会议内容，要保守秘密，在决定或批复以前，不得外传。二Oxx年二月二十四日【篇3】公司党委议事规则及议事清单第一章总则第一条为切实加强党组织的自身建设，坚持党的民主集中制原则，健全党委集体领导制度，保证党委决策的民主化、科学化、程序化，根据中国共产党章程和有关文件规定，结合集团公司实际，特制定本规则。第二

9、条党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党委职责范围内决定的问题，必须由集体讨论决定。任何个人和少数人无权决定重大问题。第三条党委成员按照分工，认真履行自己的职责，定期向党委报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第二章议事范围第四条党委依照职责范围，对以下问题进行研究，并作出相应的决定:（一）研究制定集团公司党建工作、思想政治工作、企业文化建设的实施意见；（二）研究制定集团的发展方向、经营方针、中长期发展规划等战略性决策事项；（三）研究贯彻执行上级重大决策、重要工作部署和重要指示；（四）讨论决定以党委名议向上级机关请示、报告的重要问题以及向下属部门发布指示、通知

10、、通报等重要文件。（五）讨论决定本企业党办、工会及其它有关部门向党委请示裁定的重要问题。（六）坚持党管干部的原则，讨论决定干部的培养、选拔、推荐、任免、调配、考察、奖惩以及后备干部的选定等一系列重大问题Q（七）对企业重大改革作出决定。（A）讨论决定召开党委扩大会议和公司党员大会。（九）讨论决定重大突发事件应采取的紧急措施。（十）需要党委决定的其它重要问题。第三章议事程序第五条党委议事的主要形式是党委会议。党委应定期或不定期召开全体委员会议，讨论决定有关问题。会议由书记召集并主持Q书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。第六条党委会议议题由书记确定，或由书记委托副书记确定。会议议题确定之后，

11、一般不再变动，如无特殊情况，不得临时动议。第七条党委会议的议题和召开时间，应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达Q第八条召开党委会必须半数以上的党委委员出席。委员因故不能到会，应在会前向主持人请假，其意见可用书面表达。党办负责人列席党委会议；必要时，会议主持人可确定有关人员列席党委会议。列席人员可以对讨论的问题介绍情况，发表意见和建议，但无表决权。第九条党委会议决定重要问题时，要充分酝酿讨论，然后进行表决。表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数方为通过。未到会委员的书面意见应计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。第十条党委会议决定重大问题时，对于少数人的不同意见，应认真

12、考虑。如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决。特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。第十一条党委会议作出决定之后，按照分工负责制的原则，由书记或会议主持人明确给有关委员负责落实，党委职能部门负责催办，书记要抓好检查工作。如因故不能落实时，分工委员要向党委阐明原因。第十二条党委会议由党办负责记录，并根据需要撰写会议纪要。第十三条经党委会议讨论通过的，以党委名义上报或下发的文件和会议纪要，由书记或书记委托副书记签发。第十四条如遇重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会议的，书记或副书记可根据实际情

13、况作出合理处置，事后及时向党委报告Q第十五条党委决定的事项，党委书记本人或指定副书记及时向缺席的委员通报。缺席的委员对党委作出的决定，如有不同意见可直接向书记反映，但必须坚决执行党委集体作出的决定、决议。第十六条执行人或执行单位在执行中遇到新情况、新问题，不能执行党委决定、决议时，应及时向书记汇报。书记认为情况特殊，可提议党委复议。复议一般只有一次，复议结果必须执行。第四章议事纪律第十七条党委委员个人或少数人无权改变党委的集体决定。第十八条党委会议讨论决定重大问题时，每个委员要畅所欲言，充分发表个人意见。如果个人意见和集体决定不一致时，必须坚决服从集体决定。个人意见允许保留，也允许向上级组织汇

14、报。第十九条党委会讨论问题涉及到党委成员或其亲属需要回避的，该成员应主动回避或由党委在会前通知当事人回避。第二十条对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严格保密，不得泄密。第五章附则第二十一条本规则的解释和修订权归集团公司党委。第二十二条各基层组织可参照本规则制定相应的制度，确保职责明确，分工落实。第二十三条本规则自发布之日起执行。第二篇：集团公司总办会议事规则集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，规范总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率，根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法”）、XX集团有限公司章程（以下简称“公司章程“

15、）等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本规则Q第二条总经理及经理层是集团公司董事会决策的执行机构，负责执行集团公司董事会的各项经营决策，维护集团公司和全体股东的利益。第三条集团公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作。第二章总经理的职权第四条集团公司设总经理一名，总经理对董事长负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决定；（二）组织实施公司经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度：（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；1（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（A）法律、法规及公司章程规定的其他职权。第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：（一）对董事会负责的原则。经理层应根据法律、行政法规和集团公司章程的规定，严格依照董事会的授权行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。经理层履行职责时，不得变更董事会会议决议或超越经理层的职权范围。（二）依法议事、科学决策的原则。各职能部室、各控股子公司在经理层各分管领导的指导下，认真开展议题决策的前期调研和论证工作，研究探索市场规律，结合实际，就议事项目提出明确建议意见，以增强总经理办公会决策的科学性，避免决策失误。（三）分工负责、