体制内不到万不得已别去比拼资历.docx

《体制内不到万不得已别去比拼资历.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体制内不到万不得已别去比拼资历.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、体制内，不到万不得已，别去比拼资历体制内，有资历一说。木分花梨紫檀，人分先来后到。资历，大体指的就是一个人的履历长、资格老。排队排在前面，比别人早入职，吃的盐比别人吃的米还多,说起来单位的种种那必须是如数家珍，在新人面前，那更是有充分的优越，常见于提拔、荣誉等事情上。来的早，铺开了单位的业务摊子，给之后新入职人员打下了根底，讲究资历无可厚非。在提拔、荣誉等事情上，可以对于老资历给予倾斜照顾，表达的是单位的人文关心，值得肯定。但是，总是拿着资历去说事，把以往的成绩当成功绩簿，就大错特错了。更有甚者，大摆谱，大谈过往，以此来拿捏现在，言谈之间，总是把老资历挂在嘴边，好事不给个人，就好似全单位都对不

2、起个人一样。外表上看起来把个人摆在了他人的前面，实际上，无非是赢不过人家的一种自我抚慰。曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。朋友曾经主持过某单位一把手工作。在单位里，有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般,但因为进入单位特别早，慢慢的靠着熬资历，也就是晋升起来To干了这么多年，跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了，有几个也成了班子成员，只不过排名在此人之后。某年，单位空出来了副书记一职。这个位置说大不大，说小也不小，竞争人选当然是班子成员几人。这位老资历，就开始琢磨事情了，心想着后面几个人都是个人带过的兵，跟着个人干来着，这要是提拔，怎么

3、着也不可能跳过个人提拔他们。这么一寻思，便开始上下汇报沟通，对副书记一职势在必得。而真实情况是什么样的呢？个人为人处世，说话办事，十分不恰当帖，得罪人很多。做决策、拿主意，经常朝三暮四，分管科室十分反感，但是碍于分管，又不得不遵从，导致多做很多无用功。业务知识陈旧，总是习惯于找老思路、老方法去解决问题,对于新业务研究少，还总是倚老卖老，仗着老资历经常教育他人。同为班子成员，就因为其他几人都或多或少跟着他干过，就把个人当成大家长一样，指挥来指挥去，弄的班子成员心里都有特别大意见。而如此的个人表现、群众评价，一把手和组织部门，又怎么能不知道。最终，这位老资历没能当上副书记，反而是后面的班子成员跳过

4、他去，履任此职。在这事之后，这位老资历还去组织部门反映过情况，最终,调离单位去其他单位任虚职了事。可能很多朋友认为，这位老资历，之前为单位付出了很多,当上副书记资历完全可以，这样对待他是不是有失偏颇。其实不然。资历，是加分项，而绝对不是主体分。个人能力、工作成绩、群众评价等等是综合评定一名干部的各大方面，这些共同撑起一个干部评价的主体局部。就像是上面所说的这位，资历到了，甚至于已经拿到了总分值，但是因为其他方面的欠缺，导致最终的落选。不仅如此，在他的身上，资历已经成为了一个沉重的包袱。因为资历老，变相帮助他处理、掩盖了很多其他问题，诸如人际、业务等等各大方面。没有资历加持的情况下，可能能够有很

5、多不同的声音，甚至于来自分管科室、其他班子成员等人的提醒、警示，能够有助于正面应对个人实际存在的不足。资历，恰恰成了裹在周围的层层面纱，让所有的问题都变得模糊不清，看不清、听不到、摸不着。明明已经问题重重、阴云密布，却因为这层纱的包裹，还以为是一片晴空万里。老资历，变成了自我束缚的茧房。拼资历，更多时候，在他人看来是一种竞争不过之后的无奈。老兵最让新兵服气的是什么？不是比新兵早来一天，而是有些训练工程，我过得去，你过不去，上了战场，我能活下来，而你不一定。让人信服，靠的是本领，而不是过去。越是在那里疯狂吹嘘个人曾经多么辉煌，越是在那里掩盖内心的惶恐，在现实中已经失去竞争优势和竞争力，唯有靠着吹

6、嘘过往来支撑起个人。除去资历，还能有什么竞争力，这才是要考虑的问题。资历，代表着一个人过往的付出。对于过往的付出，给予倾斜照顾，表现出来的是对于同志的关心和肯定，这本无可厚非。但是，资历却远不能够成为倚老卖老的功绩簿，一劳永逸铁帽子，更不能是掩盖其他问题的遮羞布。任何时候，不要把资历作为个人拿得出手的最好成绩。有老资历作为依仗，很容易让个人陷入原地踏步、不思进取的境地，难免出现歇歇脚的想法。毕竟，论资历，时间对谁都是一样的，谁也追不上、赶不o不仅如此，讲资历，反而反衬出工作能力等诸多方面已经乏善可陈，只能够去摆一些靠时间、熬资历、讲历史的依仗。这不是恰恰证明，个人已经失去了核心竞争力么。可以比拼的东西有很多不到万不得已别去比拼最后的资历